精益思维读后感700字欣赏

《精益思维》一书由刘承元博士所著，在今天这个高效率的时代，如何做到精益是很多人都在探索的，只有做到精益，我们才能走在时代的前面，你有没有读过这本书？下面给大家带来的是精益思维读后感700字欣赏，大家一起来看看。

1月22日开始阅读刘承元博士的《精益思维》-中国精益如何落地一书，每天坚持阅读。通过21天的阅读，浅谈对精益认知。

一、坚持“信仰”

精益是一种信仰，是一种思维，更是一种管理工具。俗话说：知识改变命运，那么，人生的辉煌在于观念的转变，精益思维就是颠覆一切人民认为不可能达成的思想。比如，书本中讲到“鳗鱼苗成活率”的故事，颠覆管理中的“二八原则”。刘博士能够在精益之路打拼20多年，这是全凭他对精益信仰，不断探索积累丰富的经验而成为行业的专家。

二、坚持“三现原则”

三现，就是现场、现物、现实。一切从现场出发，针对现场的实际情况，采取切实的对策解决。而作为生产车间的生产调度，遇到生产、质量、设备等异常，就要快速到达“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探索“现实”，联动相关技术、工艺、设备等部门人员根据提出和落实符合实际的解决办法。而不是在办公室进行电话沟通、协调，往往达不到预期解决问题的效果。

三、坚持“持续改善”

书本中讲述到中国足球教练不断“换帅”，每换一名教练后运动员没有传承技术精髓。精益生产持续改善，永无止境！是精益生产的灵魂。零库存、零缺陷是制造业追求的目标。书本中“厕纸浪费怎么办”的改善案例，告诉我们二点：第一，改善无处不在，改善不限于生产车间，只要用心，在我们管理层面也有诸多改善，比如优化报表、统一报表格式；第二，改善源于广大员工主动去改善；第三，持续改善，精益求精。

四、坚持“以人为本”

书本谈到最多的就是，尊重员工、调动员工积极性、全员参与改善，这一切说明企业管理“以人为本”。在一线员工提出改善方案、金点子等，管理者不要急着凭经验下结论，要尊重员工的想法，通过深入现场、侧面了解情况。对于可行的要在车间早会提出表扬或一定的物资奖励，对于所提问题暂时不能采纳，也要给员工一个答复。

随着中国制造2025年的浪潮，企业提升制造管理技术水平将显得尤为突出。所学的精益知识只有运用到工作中，甚至生活中才有所学的价值。