《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》读后感10篇

　　《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》是一本由赵伟著作，当代中国出版社出版的平装图书，本书定价：35，页数：241，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》读后感(一)：大道理集合。就是一堆应该的大道理集合。

　　这种书属于没有用的大道理集合体。就是说的点都挺全面。跟一个完美人的化身。但是完全没有用处的绝对真理。写的各个方面要点。就跟废话一样。。一万条大道理凑一起屁用不管。说的都是废话摆面上的无用的东西。谁不知道怎么教育员工，知道那些一些又一些大道理，有什么用。。空洞的道理集合体。

　　完全没有任何用处的书。就跟怎么带团队就是耐心教育，积极印度，鼓励他人，检查自我，满足他人这类虚招。这类废话。比比皆是。

　　完美的大道理没有任何用处。写的特别全面。这是把人当成神的假设。看到这里一堆吹捧的托们真的很恶心。

　　《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》读后感(二)：不错的带团队执行指导

　　本来以为是可以匆匆略过的拼凑书，没想过还是有不少的干货，至少是值回书价的。

　　很多观点都已经有过了解，比如倾听，提出建设性的意见而不是抱怨和指责对错，聚焦于如何解决问题，积极的寻找双赢解决方案，相信这个世界并没有那么多的零和博弈。

　　互动方面同《影响力》一书有很多契合点，塑造自己的专业性和可信任度，尊重他人的目标。

　　作者也提到了很多可以运用的小技巧，比如0-10分的打分规则，如何进步一点点；聚焦于利用好已有的资源，运用“奇迹”思维思考自己的行为方式；分清楚是问题还是限制等等。

　　聚焦，就是集中力量解决问题而不是去分析问题，判断对错，培养结果导向的工作态度，使用好SMART原则确定目标（可执行、可衡量、有时限、有激情、有目标），尽量消除对自己的怀疑，行动起来。

　　《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》读后感(三)：职场的阶梯

　　从个人干到带团队干，是职场成长必须经过的阶段。所以，人员管理能力是实现职场升华必须掌握的，我认为主要是三点。

　　第一，以身作则。身先士卒、带着团队攻坚克难，下属才能信任你、支持你、服从你，团队才能有战斗力。勇于承担团队的责任，把责任推卸给下属是不可取的，也让下属在“耻感”中进步。自律让人自由，自律让你有带团队的号召力，也让你个人成长。

　　第二，制定规则。规则是团队的经验积累，能有效提升人工效率。当然，新规则总是会出现在混乱事务之后，这是正常的，某种方面看也是积极的，如果团队不再有混乱那就说明团队已经停止成长、试新。规则是基础，要带头遵守，当然，人情是基于规则上的变通，体现团队温情。

　　第三，学会沟通。职位越高的人越多的时间花在沟通上。对于团队带头人，应该保持与外界、行业的沟通，为团队注入信息、视野；对于下属，不能“知无不言”，核心信息、影响下属工作状态的信息，可以HOLD住不表。

　　《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》读后感(四)：学会感恩，承担责任，终成大事

　　管理者要做的是提升整个团队的战斗力。根据员工的性格特点，分别对待，发挥下属最大潜能。

　　管理的核心就是沟通！

　　全方位沟通（沟通的目的不是说服，而是寻求支持、理解、合作。）

　　上级沟通：想成为一名出色的中层领导，并且有晋升高位的机会，学会和上级沟通非常重要。作为下属，需要掌握上级喜欢的沟通方式，了解上级的爱好，了解上级欣赏的做事方式，了解上级最关心的事情本质，分析透彻上级最喜欢你为他分担什么。总之，要将上级分析透彻，才能和上级做到无障碍沟通。

　　平级沟通：找到双方的利益交叉点，找到彼此利益的交集，并以此说服对方。如果能切实考虑对方的实际困难，做到兼顾彼此，也能赢得对方的好感，事情也会更容易得到解决。积极主动与当事人直接沟通。

　　下级沟通：尊重下属，平等沟通；控制情绪；换位思考，理解下属的想法和做法，达成共识。

　　人格魅力散发出来的光芒，能一直吸引着众人矢志不渝的追随领导者的脚步。

　　世界上，有两种人绝对不会成功：一种是除非别人要他做，否则绝不会主动做的人；另一种则是别人即使让他做，他也做不好的人。

　　《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》读后感(五)：管理者的重要性

　　抓执行力，是管理的学问，也是众多的职业经理人的口头禅，而一个团队的成败就在于5%的战略，以及95%的执行。也许这样去理解有些文字化，试想一下你的职业、你的团队、你的公司、正在进行着一场拔河比赛，这就是一个团队，人员的分配与选队，动作的到位，拉拉队的呼唤等等这所有的一切，都需要有战略的安排，而这95%的执行力就是大家全力以付的结果，这就是“双赢”就是“最佳组合”这场比赛你就赢了。由此可见成功靠的不是一个人，而是拥有最佳拍档之称的完美组合。

　　本书对执行力和团队的重要性讲解得详细易懂，借用了众多的典例以及古代时期所留下来的“管理之神”《孙子兵法》的精华。管理者的目地是双赢，而赢必不可缺的就是有一个完美组合，这就是本书的精华所在。我们都知道，要管理就得人有，有了人就有了团队，而要赢要成功就看你怎么管理这个团队以及这个团队所为你做的贡献是不是到位，这主不是高效的执行力，而本书中人员的管理不光光只是拥有一个强行的管理制度去要求队员无条件服从，这是军队所需要做的而不是一个公司，制度只是代表着你有权力，并不代表你就管理好了你的团，因此你团队里的人是你的关键，高效的执行与良好的沟通是必不可少的成功之法，让队友们知道你是一个可信任的管理者，从而来提高团队的运行效率。

　　正如本书所说执行力是成功的95%，但这95%是要在一个优秀的战略下才会全完激发出来的，如果你不会运用这本书中所提到的9个高效执行的管理方法，你也就只能在职场中死干到底。社会的竟争越来越大，正所为青出一蓝胜一蓝，在职场中学不会管理，你就只能服从，而服从能给你带来的永远不是成长。一段成功的事业少不了有人才的团队，而高效的执行力就是这段事业的成功的管理之道。