▲ 点击上方蓝字关注我 ▲文/杨小米
微博/@杨小米1988
我和同事的日常第1篇
同事天一非常能干，很多事情，她也习惯了自己去做，比如一起出差，她订票、订酒店，大家一起吃饭，她选地方、买单、开发票……
现在，我开始提醒她，以后这种事就交给君君做，为什么呢？这样的事情，出点问题，也不会有什么影响，借此机会，可以教君君一些做事情的方法，帮她成长。
以前，我以为吃饭、订酒店这样的小事，每个入职场的人都会，这不是从小就培养起来的技能吗？现在，我发现并不是。
月底了，公司聚餐，每次我都会选一家不同的餐厅，让大家有不一样的体验。这次选了一家烤肉店，让君君打电话订位子。
在上海，很多好的餐厅，一般需要提前订位子，要不然去了就吃不上饭了。君君打电话，得到的反馈，不接受订位，要去排队，目前已经有几桌在排了。
那天是周五晚上，好的餐厅肯定都没有位置了，君君当机立断，她先过去，等排到位置，告诉我们。
她到了之后，给同事夏天发了很多图片，原来是从公司到这家店的具体路径，从公司出来直走，哪个方向转弯，路径很详细。那天下着雨，但我们很快就找到了。
我很惊喜，问君君如何想到的？她说：“你文章中曾经写过天一姐姐都这么做事情，我觉得这样做特别好。”
吃完饭，天一提醒君君去买单，什么时候买单最合适？
在大家吃得差不多、不再加菜时，先去买了，因为要开发票，耽误点时间，不能完全等所有人吃完饭再买。
这么做，还可以避免一种情况，万一是商务宴请，合作伙伴抢着买单了，这就尴尬了。
说到这儿，可能大家会有疑惑：如何让小伙伴知道是不是由我们买单呢？一般在吃饭之前，负责买单的同事就会问一下我，我告诉她需要买单，她就提前买了，不需要买单，照顾好大家就可以了。
这都是小细节，做好非常重要。
每个月，我要请客吃很多次饭，基本上形成了一个流程：
① 问清楚对方在哪里附近吃饭方便？选2-3家餐厅，供对方选择。餐厅的标准，在可以承受范围内，尽可能好，开个玩笑，万一对方和我聊天不愉快，她起码体验了美食。
② 确认时间，我打电话提前订位子，发一下交通方式。
③ 参考店员和大众点评推荐，根据对方的口味点菜。
④ 如果是大的饭局，关于座次什么的，还要提前确定。作为山东人，我懂得不太多，但店员天天看，懂得多，可以私底下问问。
⑤ 提前买单。
这是我在以前的工作中学会的，一开始也手忙脚乱的，做2-3次就好了，习惯成自然，已经成为做事的本能。
现在，天一做这件事情也很熟练，君君还需要刻意花点时间做，我想再做几次，就没有问题了。
在具体的做事上，我们读书时，也学习了很多。但很多时候，决定事情关键的并不是简单的“这事我做了”，“用心”+“一步到位”很重要。
前段时间，一个朋友在上海做新书签售会，我做分享嘉宾。在活动之前，我们积极打call，帮着招募。
我提前告诉同事苗苗，你去花店买一束花，等着朋友讲完，一定要送花。
还有，现场一定要买50本书，让她签名，我们可以送学员，搞活动。为什么要这样做？因为在书店搞活动，书店之所以提供场地，就是希望多卖书，现场的人要买多少不确定，我这边贡献一点，结果就好很多。
基本上，我一些朋友在上海搞活动，我知道了，邀请我去，我一定要把事情做到位，真正帮到朋友。
为什么我这个朋友很值得呢？因为她当年也这么对我，当时，我去青海旅行，在西宁安排了一场签售会，她担心我一个人搞不定，主动留下来，帮我化妆，在书店里，到处喊人，告诉人家有一场分享会，特别好。
关系的维护，体现在很多细节里，友谊之道，就是一起牛逼，彼此赋能。我们公司是在认真做事情，但我也要教给同事这些人与人打交道的细节。
我做了这些事情，是不是很快让朋友回报？当然不是，这样的话，就没意思了，大家都不是傻子。
每次做一件事，我会给同事讲为什么这么做，背后的逻辑是什么，我认为这才是真正学会了如何做好事情，如何把事情做成。
这些事情，似乎和本身的工作相关不大，可非常重要。
5月25日，我在天津图书大厦有一场签售会，天一像往常一样，安排行程，我告诉天一，这件事情，我们已经做得轻车熟路，真出了问题，很容易搞定。整个事情，你交给君君，让她做，锻炼她的能力。
这是君君第一次出差，她内心很排斥，担心做不好。最终，她完成很好，复盘整个经历，她写文章发布在“今日头条”，有人留言讽刺道：“腕儿不大，球事儿不少”。
我看到了，也没有多想，不管别人如何看，我都希望我们能够把事情做到极致，考虑周到，养成好的思维和行为习惯，将来真遇到事，才不会忙中出错。
活动结束后，我告诉君君可以出去逛逛，她没去，而是和我聊了很多，她有点挫败感，“为什么天一做起来这么容易的事情，我这么费劲？”
我反问她，“你第几次做这样的事情？过去你做过多少类似的事情？”这是她第一次做，天一的熟练是建立在过去多次解决复杂问题上，你不能只看到别人的成绩，要看到对方过去为这件事付出了多少。
挫败感会给我们错觉，感觉能力不可以，陷入自我怀疑，可事情的真相，你没有为这事付出努力。
订酒店是一件很简单的事情，有很多APP都可以实现，关键在于，我们得先明确自己的需求和预算是什么？拿到之后，进行筛选，提供3个选择，最终我们确认就好了。
在活动之前，我们会踩点，君君联系对方，发现对接的工作人员已经下班了。
天一对她说了这样一段话：“当领导跟你说到一件事情的时候，不是要你报告各种过程、理由或是借口，而是要一个结果，这个结果要通过争取了才能称为结果，争取过后，实在没有办法再选择第二个方案，这才是完成一个任务的正确步骤。”
君君通过争取，很多问题都这样解决了，比如对方安排的椅子很少，而我们读者很多，都加上了。
这样的事情，只要不影响活动按时开始，就没有什么大问题。
为什么明明我和天一就能搞定的事情，公司还要多花一部分钱，让君君跟着一起出差？就是在这个具体事情里，教给她做事的方式，痛苦之后，是成长。
君君做错事情，我会批评她，不过我内心里很认可这个小姑娘，她肯学习，做错了会改正，这点很难得。95年的小姑娘，未来还有很大潜力。
君君说在我们公司2个多月学习的东西，比过去职场半年都多。
我时间和精力有限，做不了太多事情，带同事的过程中，我要允许犯错，允许他们刚开始做得没有我好。一旦人成长起来，整个系统也就高效运转了，带人很辛苦，但我觉得很值得。
在带他们的过程中，我也获得了成长。
犯错没有关系，
重要的是知道为什么。
在公司，君君犯的每一个错误，她都记得，犯错没有关系，重要的是要知道为什么会犯错，找到解决方案。
在《化身钮祜禄·米，我把95年的新同事骂哭了……》一文中，我写君君犯错，没想到后台有“惊喜”，有夸君君的，也有吐槽她的。
有人夸君君很晚还在回复她关于产品的咨询，有人吐槽她沟通上不到位，我没有批评君君，而是输入读者的微信名，看了具体的聊天记录，的确是君君沟通上的小问题。
我认为是我和天一没有培训到位，借这个机会，又重新和君君聊了一下如何做用户运营，如何更好地沟通。
谁都不是天生就能把事情做好的，只要用心，每次犯错都是机会。现在，君君犯错后，主动提出来扣工资，我不会在钱上罚同事，会要求多写一篇文章。
君君写作能力提升非常快，现在都不怎么需要我修改了。
不要害怕未知，大胆尝试。
签售活动结束的那天晚上，我问君君什么感受？君君发现，那些让她担心和害怕的事情，最后都做到了。
我让她记住这个感受，以后做新的事情，想一想，她可以的。纠结与各种情绪都在消耗我们的意志力，你本可以，只是不相信。
在朋友中，我被称为“行走的鸡血”，这是前奏，还有一个称号，“扎心小能手”，经常瞎说大实话。
我一个大学学弟，我给他留言都这么说：“最近，你感觉如何，是不是没有时间悲春伤秋了？”
他很有才华，用他的话是“怀才不遇”，我分析下来，就是对自己不够狠，执行力跟不上。作为学姐，我狠狠地批评了他一顿，最近执行力提升了不少，每个月收入多了3000-5000元。
阻碍我们行动的是害怕受伤害，担心付出了没有收获，可事情不做，怎么有结果呢？反正闲着也是闲着，不妨大胆尝试。
同事苗苗转兼职后，君君接管了今日头条，根据公司的布局，要求更高了，我问她可以吗？
她说：“米姐，我可以，这个项目我做。”
你要想学习谁，就走近谁。
君君的榜样是天一，我问过她一个问题：“那你觉得天一为什么做这么好？”她说出来很多原因，我接着问：“哪些你可以复制？如何才能超过她？”
君君在一些事情上已经超过天一了，因为天一没有做这些事情。真正的学习，在潜移默化中，吃饭、订酒店等小事，我都是碰到了，就告诉她如何做。
我如何学习的？也是接触人多了，看到别人做得好的，马上使用。在写文章时，我会尽量还原当时的场景，希望对大家有一定的启发。
说了那么多，最简单的就是让正确的做事方法成为习惯，很容易就做成事，获得认可了。
如果你有好的做事方法，也欢迎留言区分享哦。
：我有了一个小团队，平常和同事之间会发生很多故事，我曾开过一个专栏，我和同事的日常，过去也写了很多这方面的文章，从现在开始，我想做下去，这个就当第一篇，命名为：我和同事的日常第1篇，过去写的就相当于0篇系列了。
① 我和小伙伴的日常（1）：职场如何快乐？那就学会虐老板吧
② 我和小伙伴的日常（2）：不见面、不电话，我们竟然一起工作了3年
③ 上班第一天，我就开始虐新同事了
④ 我100次想要开掉员工，101次选择了继续培养
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⑧ 半夜挨骂，有一个“吹毛求疵”的老板，是一种什么体验？
⑨ 化身钮祜禄·米，我把95年的新同事骂哭了……
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