有人说：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”说明想要办砸一件事，很容易，所属人员都有一种推诿扯皮的心态，没有制度作保证，个人的责任也不落到实处，出功不出力，遇有好处想自己沾，出力的事情自己躲一边。这样的结果就是三个和尚谁也不想去取水，最终结果导致大家都没水喝。这是把事办砸的模式。
又有人说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”又指出想要办成一件事，也不复杂。个人的力量是有限的，需要借助他人的力量就可以实现。仅凭个人单枪匹马“闯天下”，并不能称为好汉，只有善于获取别人的帮助而能有所作为的人，才是真正的好汉。但是这需要一定的前提条件，需要有明确一致的目标；所属人员必须要团结一致，精成合作；有人员的详细职责分工和任务区分；有规范可操作的奖罚规定；有督导检查，末端抓落实的督促机制，最终结果就是齐心协力完成任务，取得成功。
由此可见，能把几个、十几个人扒拉明白，能把众人的人心凝聚在一块，听着一个口令做动作，步调一致就能得胜利。反之，所带领的几号、几十号人不听招呼，一人一把号，各吹各的调，那就成了一盘散沙，终将一事无成。所以还需要在驾驭和领导管理才能上下功夫，在制度规矩上使长劲，在凝聚人心上作文章，那么事情将成。
