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“你成绩为什么这么差？”
“你怎么还没结婚？”
“你一个月工资多少？”
“有书君，你知道……隔壁老王家的孩子现在收入有多高吗？”
……
有书君只想回问一句：你们知道羊驼是什么动物吗？
啊！有书君本以为自己还算是个比较温柔的人，但一遇到类似的问题，就感觉自己暴躁得像个原始人，恨不能对着他们打一套“乌鸦坐飞机”。
这日子还能不能好好过了？真的很烦。
直到在前一段时间，有书君在一本书中看到，原来每个人都会对这种问题产生排斥情绪。因为这些根本就是一些劣质提问！
感谢作者，原来问题根本不出在有书君我身上。
这本书叫《学会提问》，作者是日本大企业高管教练，“提问力”专家，粟津恭一郎先生。
他在十几年与各行业顶尖人才的接触中啊，发现越是那些被称为“成功人士”的人，越善于向自己和别人抛出“优质提问”。
人是被提问支配着的。
我们在采取有意识的行动之前，其实都会先向自己提问，然后再做出决定。
因此，如果说提问改变了，行动也会跟着改变。而那些优质的提问呢，则会使自己及周围人的人生变得更加的丰富多彩。
和劣质提问总会让人反感，关系恶化的情况不同，优质提问是被问者乐意回答的提问，人们回答了优质问题，还伴有新的发现和行动。
优质提问不是本来就存在的，也不是在任何场合对任何人都适用滴。它是基于你与对方的关系、对对方的了解以及问题的内容，用心加工而成的。
简单地说就是，提问是个技术活儿，得学！
在书中，作者就给出了创造优质提问的方法：
总结起来是，“3V”关键词与疑问词“5W1H”的自由组合。
所谓“3V”呢，即是：
Vision（理想）
Value（价值观）
Vocabulary（常用语）
至于“5W1H”则是：
时间（When）
地点（where）
人员（who）
对象（what）
原因（why）
方法（how）
具体是怎么操作的呢？举个栗子。
某大型制造企业的总经理K先生，他的“3V”关键词是这样的。
理想：把销售额提升到1870亿元以上；使企业成为所有员工都能实现自我的组织；提升经营团队的一体感；
价值观：独创性；胜利；成效；环保；有趣；愉快；
常用语：顾客满意；员工；成果；目标；文化。
那么他的优质提问可以是这样的：
· 为了“把销售额提升至1870亿元以上”，K先生认为做“什么”是最重要的？
· K先生“何时”觉得工作最“有趣”？
· 为了“提升团队一体感”，“谁”将是关键人物？
……
如果一开始你并没有什么好的思路来组织提问，有书君教你一招使用卡片的方法。
准备两组卡片，其中一组写上“3围”，哦不，“3V”关键词，另一组写疑问词。
然后乱点鸳鸯谱，把两组卡片随意组合就行了。
这种方式呢，有助于我们打开固有的思维模式，来发现一些新的问题，从而引起新的思考、新的行动，最终走向成功。
你可能觉得这也太复杂了，这的确是用于商谈、采访、会议等正式场合创造优质提问的方法。但是平时生活中的日常交流有必要也用这种方法吗？
有书君觉得可以用，也可以不用。一切都取决于是否值得。如果是你认为没有多大价值的话题，只要注意以下几个方面就可以了：
1.倾听言外之意
2.提问不提建议
3.不做消极提问
4.不说没必要的开场白
5.注意提问场合及对象
总之，只要你的提问，对方乐意回答，能够有新的发现和思考，那就是优质的提问。
另一方面，除了向别人提问，更重要的是，我们也要学会好好地向自己提问，以此帮我们在身边鱼龙曼衍的事物里，找到值得自己关心的东西，成为更好的自己。
最后，粟津恭一郎先生在书中还强调了，虽然说优质提问可以帮助我们梳理生活中众多事物的本质，但是最终生活的改变还是取决于我们的行动。也就是老话“读万卷书，行万里路”了。
那么，各位看官，准备好用优质问题来提问有书君了吗？
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