公司总结会议主持词怎么写

【导语】主持词的内容是由会议的内容所决定的，不能脱离会议内容。主持词的附属性地位，决定了它只能起陪衬作用，不能喧宾夺主。因此，在撰写主持词的过程中，从结构到内容乃至遣词造句、语言风格、讲话口气等，都要服从并服务于整个会议，与会议相协调，相一致。励志台Lztai.com主持词频道为你整理了《公司总结会议主持词怎么写》感谢阅读！

公司总结会议主持词怎么写（一）

　　尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们：

　　大家早上好！

　　七月的骄阳，如火如荼，把豪放的炽热挥洒大地，但这却丝毫不能遮挡大家工作的热情。7月份公司举行了上半年中高层管理人员述职会议，总结了上半年的工作成效，确定了下半年的工作目标。我们坚信，公司的每一份子一定能够不负所有领导的信任与重托，团结一心，开拓进取，在公司的创新与发展中建功立业，再创佳绩！

　　在七月份，公司又迎来了一批新的力量，下面请以热烈的掌声欢迎新加入的成员。新成员名单：这样，现在就请这些新人来一个简单的自我介绍，介绍一下自己是来自哪个部门的，叫什么名字，让大家都来熟悉一下你们。

　　（新员工自我介绍过程）

　　欢迎你们的加入，因为有你们不断的加入，才有公司不断的成长的今天，公司的明天才会更加辉煌！更加灿烂！好，大家一起留个影，请入队，祝你们在公司的工作顺利，并取得卓越的成绩。

　　接下来是优秀改善提案公布。七月份荣获优秀改善提案件数共有5件，他们分别是：

　　让我们掌声由请以上获奖同事上台领奖，同时让我们由请副总上来给他们颁奖。

　　好，大家一起留个影。谢谢孙总，也恭喜这些获奖员工，请归队。人人有改善的能力，事事有改进的余地，希望七月份有更多同事给我们提出更优秀的改善提案！

　　8月份的活动主题是杜绝浪费，下面掌声由请总经办助理给我们做“厉行节约、杜绝浪费”活动的倡议及宣导。谢谢。

　　接下来掌声由请研发中心的总监给我们做今天的文化宣导！谢谢。

　　把握今天，我们任重而道远。展望明天，我们豪情满怀！相信有我们新员工与老员工的努力，公司的明天一定会更加灿烂，今天的月会到此结束，谢谢大家的参与！散会！

公司总结会议主持词怎么写（二）

　　请大家关闭手机或将手机调至静音。

　　各位领导，同志们，大家下午好。公司三四季度工作总结部署大会暨**攻坚战动员会现在开始开会。今天的会议共有四项议题：

　　一是公司董事长、总经理**对三季度行政工作进行总结和部署四季度行政工作。

　　二是公司党委书记**对三季度党委工作进行总结，同时对四季度党委工作进行部署。

　　三是生产副总经理**宣读攻坚战方案。

　　四是**分厂、**分厂和生产部做攻坚会战发言。

　　下面进行大会第一项，请××对三季度行政工作进行总结和部署四季度行政工作，大家欢迎。

　　下面进行大会第二项，请公司党委书记**对公司上三季度党委工作进行总结，同时对党委四季度工作进行部署，提出要求。

　　下面进行大会第三项，生产副总经理**宣读攻坚战方案。

　　下面请**分厂做攻坚战发言。

　　下面请**分厂做攻坚战发言。

　　下面请生产部做攻坚战发言。

　　今天的会议非常重要。刚才，公司董事长、总经理**对公司三季度行政工作做了全面总结，同时对四季度经营形势作了全面分析，并对四季度工作做了部署，指出了7项需要重点完成的工作，提出了工作要务实、高效和加强沟通等三条要求。党委书记**代表公司党委对三季度党群工作作了全面总结，并对四季度党委工作进行了安排，提出了要求。生产副总经理**宣读攻坚战方案，代表单位也做了表态发言。

　　四季度，尽管经营形势总体向好，但公司生产经营仍然面临着诸多挑战。今天，我们在这里召开攻坚战动员会，其目的就是对四季度的生产进行动员和部署，以进一步统一思想，明确任务，集中力量，打一场攻坚战。下面，我强调几点：

　　一是要统一思想，坚定信心，充分认识攻坚战的重大意义。刚才，**已经对四季度生产经营形势进行了详细分析。这种情况下，按部就班地工作已经无法适应形势的需要。我们这时候组织攻坚战，就是为了保质保量地完成**、**等新造产品，均衡、高效组织××生产，加快推进××建设，实现公司全年经营目标指标，提高职工收入，而发出的动员会进军令。这些目标的实现，需要公司上下统一思想，坚定信心，务实高效，群策群力地按照公司的统一部署，抓好工作落实。所以，会后各单位要立即召开班子会和职工大会，把会议精神传达到每位员工。特别是要将公司会战方案向职工讲清楚、讲明白，让所有职工都认识到会战的重要意义，从而进一步统一思想，将职工的积极性充分调动起来，全身心地投入到生产经营工作中去。

　　二是要加强领导，建立会议制度，切实解决问题，落实措施。攻坚战领导团队要定期召开会议，检查工作落实情况，掌握工作总体进度，及时发现和解决问题，做到解决问题不过夜，提高会议的质量和效率。各单位要一切围绕攻坚战目标开展工作，各系统负责人要深入生产和工作一线，亲自抓工作落实，以勤政务实的工作作风，掌握第一手资料，提高解决问题的效率和效果。

　　三是要强调计划的细致性和严肃性。攻坚战时间非常紧张，所以生产计划一经确定就要严格执行，决不允许随意更改计划，要用日计划保证总计划的实施，特别是要抓好关键节点，决不能出现因局部问题而影响全局。

　　四是要加强过程控制。不仅要加强生产过程的控制，更要加强质量、成本、费用的过程控制，要用过程控制把住质量、成本关，决不能事后诸葛，造成工作上的被动。

　　五是要做好后勤保障。攻坚战是一场硬仗，需要各系统的全力支持和配合，会战没有局外人，所以各系统都要关心、关注和参与到攻坚会战中去，特别是要关心职工生活，做好后勤保障和服务工作。

　　六是要加强工作推进的检查考核。检查考核团队要对攻坚战实施全过程进行检查和考核，要跟踪问效，对推进不力、效果不明显的责任人及时进行督促，并按相关规定进行考核。

　　同志们，公司攻坚战的序幕已经拉开，从现在起我们就要树立必胜的信心，只要我们上下同心、团结一致、坚定信念、群策群力，我们就没有战胜不了的困难;只要我们继续发扬哈装备公司连续作战、敢打敢拼、攻坚克难、无所畏惧的精神，我们就一定能够取得攻坚会战的全面胜利!

　　会后，总经理办公室和党委工作部要对各单位贯彻落实这次会议精神情况进行检查考核。

　　谢谢大家，散会。