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月度工作会议主持词范例

2020-04-02    作者:佚名    来源:网络

【导语】会议主持词是会议主持主持会议时使用的带有指挥性、引导性的讲话。一般大型或正规的会议都要有会议主持词,所以其使用频率较高。主持词和其他公文一样,也有其特点,有其特有的写作套路,不熟悉它,不掌握它的写作规律,就难以得心应手,更难达极致。因此,有必要对其进行研究和探讨,以便使写出的会议主持词更规范、更具体。励志台Lztai.com主持词频道为你整理了《月度工作会议主持词范例》,欢迎阅读,更多精彩,不断更新中……

月度工作会议主持词范例(一)


  女:漂亮的小姐们,

  男:优雅的女士们,

  合:丽晶的家人们,大家晚上好!

  女:首先对大家的到来表示最衷心的感谢和热烈的欢迎。

  合:欢迎你们!(共同再次鞠躬)

  男:我是今天的晚会主持人冯磊

  女:我是主持人张娟,很高兴今天又和大家在这里相聚!

  女:为了保证会议有序进行,在大会开始之前,我宣读一下咱们的会场纪律:

  1、手机保持静音

  2、不允许随意走动

  3、凳子轻拿轻放

  男:关机互动:我是一个信守承诺说到做到的人,如果我违反任何一项会场纪律,我把我的手机送给你。

  女:冯磊,你看,很多人都会认为,我们后勤部门的人总是默默无闻,勤勤肯肯的努力工作,不像销售直接上战场那样爽快,那样潇洒,大家很少看到我们激情,是不是?

  男:是呀,那么今晚大家想不想看看后勤给大家展示她们的风采呢?

  女:好,接下来由我们后勤人员出列展示她们的晨会,希望我们的展示能给大家带来欢乐。有请:....(后勤全上)

  男:大家说我们的晨会演练怎么样?谢谢大家的支持,也谢谢大家平常对我们工作的配合。在日后的工作当中我们也会向我们工作口号那样“责任到我为止,放心一切有我”,给大家全方位的支持,也希望大家在日后的工作中多给我们提出宝贵意见。谢谢!

  男:激情夏日,我们送走炽热而火红的7月,迎来激情澎湃的8月。

  女:今天,我们召开隆重而热烈的月度总结大会,认真总结我们在7月所取得的各项成绩及不足;隆重表彰为公司发展有突出贡献的“优秀员工”“优秀管理者”“先进集体”;安排和布置8月份的主要工作事项。

  男:现在我宣布20XX年8月份全体员工大会正式开始。

月度工作会议主持词范例(二)

  大家上午好!今天把大家召集到一块,召开产品部4月份月度计划工作会议。特别要说的是,李总也来参加我们的部门会议,我们对他的到来表示欢迎,同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导,多提要求!

  今后产品部会议这样安排:每月初召开1次部门月度工作会议,每周一召开部门周例会,月度会议主要是总结计划会,对上月生产质量问题进行总结,发布本月部门工作计划安排;周例会主要是生产计划调度会。

  今天会议主要讲3个方面的内容:制度和纪律、生产作业流程规范、绩效考核。

  一、制度和纪律:

  一个部门,一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务,首先要讲制度和守纪律。根据我的观察,综合前一段时间以来部门出现的违法制度和纪律的现象有如下几种:

  1、上班时间唱歌哼小曲;

  2、上班时间串岗聊天说闲话;

  3、工作期间大声喧哗;

  4、消极怠工,在厕所和工作岗位上玩手机;

  5、上班时间趴在桌子上睡觉,上班吃东西,如早餐等;

  6、请假不提前,临时请假或请人代假。请假时请假条不注明工作交接人,工作交接人不明确:生产员工;请假原因竟是拜年和上坟;看病要有病历。

  7、极少数员工拒绝写工作日志;理由:我们原来也没要求写,我们原来就是那么做得;

  8、厕所内烟盒乱扔,人为制造垃圾;

  9、仓库管理不严谨,常有闲人进出,特殊情况例外。仓库人员请假要有明确的工作交接人。

  9、下班后车间机柜前、后门打开不关闭,角度不一样,比如昨天下班;

  10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的;

  原因:出现这些现象我作为部门主管,有领导责任,没有跟大家充分交流、沟通,但上述这些现象说明什么呢?说明我们员工团队意识差,工作态度不端正,缺乏约束和管制,讲规矩、守纪律的思想意识淡薄。

  往后怎么办?我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束规范,大家共同监督,一起遵守。平时对工作期间劳动纪律的遵守情况进行监督检查,对违反纪律经过指正劝阻任性不改的,将按制度和条例给予坚决查处!

  那为什么说上面这些呢?说得还比较严重?因为这些懒散的习惯不得到纠正,其他工作就无法做好。我们有些同事拒绝规则,不想被改变,惯性思维(我们原来就是那么做得,现在环境发生了改变,思想也要跟上变化才行),实践将证明,这是不行的,企业要发展,就需要有高素质严守纪律的团队。

  我相信通过学习、开会等交流、沟通,我们大家一定能树立团队意识,大局意识,一定把这些不良习惯改掉。

  二、生产作业流程规范和作业流程卡

  生产作业流程规范就是合同订单运作规范,规范是一个系统,是一个大系统,在规范里,体现了岗位职责、绩效考核标准要求、三体系和强制性产品认证要求。涵盖了各个部门的工作内容。按规范工作,目的是使生产处于有序和受控状态。作业流程卡是体现生产作业有序进行的工具。这2个文件我们正在修改,很快正式版本会下发执行。

  我们在执行规范时要注意一下几方面:

  1、结合生产作业流程卡运用;下单-调度-设计-审图-仓库采购计划-采购-IQC-装配-调试-成品检验-包装入库-发货;

  2、标识记录完整、正确:产品编号,铭牌等。

  3、记录和工序检查:

  1)记录分工作记录和质量记录,质量记录分为:与产品质量有关的记录和与质量体系运行有关的记录,生产现场大部分是产品质量记录,要有各个过程的质量记录和工作记录,生产过程所有记录要做到系统、完整、正确、清晰,做到可追溯。

  2)做好关键项目记录,工艺图检查记录,模块、整机装配前检查记录,电路板维修记录,产品调试维修记录,产品例行检验记录等。这些记录绩效考核也是需要的,做好这些记录也是为上到工序进行检查,更好的改进工作,使问题不再重复发生;树立:下道工序就是用户,上道工序为下道工序服务的观念。下道工序是内部用户。

  三、绩效考核:

  1、绩效考核=作业流程规范+作业流程卡+考核标准要求,绩效考核要严格按考核表标准要求进行,要提供记录,特别是仓库提供目录较多,要有提供资料的目录清单。按时交考核资料和证明材料(记录)。

  2、还有就是部分岗位要填写工作日志,特殊岗位如调试,可以手写工作日志。注意:

  1)绩效考核不满足的项目会扣分或工资,2)违反制度和纪律会罚款及处分同时影响绩效分数和金额,因为绩效是反映工作质量的;

  2)质量扣罚=工作质量+产品质量。

  最后请李总做指示。

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