规划评审会议主持词怎么写

【导语】会议主持词是会议主持者主持会议时使用的带有指挥性、引导性的讲话。一般大型或正规的会议都要有会议主持词，所以其使用频率较高。主持词和其他公文一样，也有其特点，有其特有的写作套路，不熟悉它，不掌握它的写作规律，就难以得心应手，更难达极致。因此，有必要对其进行研究和探讨，以便使写出的会议主持词更规范、更具体。励志台Lztai.com主持词频道为你整理了《规划评审会议主持词怎么写》，欢迎阅读，更多精彩，不断更新中……

　　今天，非常荣幸地邀请到国内规划方面的知名专家和市、区领导前来参加***评审会。首先，对各位领导、专家的莅临表示热烈的欢迎，同时对各位放弃休息时间，与我们共同探讨***的规划设计，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

　　下面请允许我向大家分别介绍参加会议的评审委员会成员和市、区领导。

　　出席今天评审会的专家学者有：

　　……

　　出席此次会议的领导有：

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　　应邀出席评审会的还有市、区相关单位的领导和同志，让我们以热烈地掌声对他们的到来表示欢迎和衷心地感谢！

　　下面请**同志致辞。

　　下面请评审委员会专家推选评审委员会主任：我建议推荐**专家担任评审委员会主任，有意见请发

　　表，无意见鼓掌通过。

　　经过评审委员会的推选，大家一致同意由**专家担任评审委员会主任，下面请**专家主持评审会议。

　　（请设计单位介绍规划情况；

　　请专家依次发表意见；

　　请领导发表意见；

　　请主任评委专家发表意见；

　　形成会议纪要；

　　请**专家公布评审意见；）

　　结束语：

　　谢谢**专家、谢谢各位专家！由于时间关系，今天的会议安排的比较紧张，各位辛苦了！刚才，各位专家、各位领导对***的三个规划设计方案提出了很好的意见与建议，这对设计单位接下来的规划具有极强的指导意义。会后，我方会认真收集整理各方面意见，形成书面文件发给各家设计单位，希望设计单位充分吸收专家和领导提出的建设性意见和建议，进一步修改、完善、提升规划内容，使规划更具性、前瞻性、科学性和可操作性。

　　再一次感谢各位专家、领导对***项目的大力支持。也希望各位专家能参加本项目的最终成果评审，我们期待再次与

　　各位专家的合作。

　　中期评审会到此结束，谢谢大家！

　　各位领导：

　　根据体系管理的要求和公司整体工作安排，我们今天组织召开润安公司首次管理评审会议，对ISO9001质量理体系的运行情况进行回顾、总结和评价，并要在总结评价的基础上，面对不足，改进提高。为保持会议效果，请大家将手机调至静音或关闭状态。

　　今天的会议主要有以下议程：

　　（一）由体系审计部王桂林部长汇报公司质量管理体系的总体运行情况。

　　（二）由经营科科、质监计量科、计划生产技术科、销售科四个部门的一把手对本部门体系运行情况做交流发言。

　　（三）评价和讨论阶段。

　　（四）由我本人对本次管理评审会议及2011年体系工作提要求。

　　一、首先，由体系审计部王桂林部长对公司质量管理体系工作的开展情况向各位领导进行汇报。

　　通过体系运行工作总体汇报来看，虽然公司体系工作开展，通过各条线、部门的积极配合，做出了一定的成绩，但距离年初制定的各项目标仍存在很大的差距，如原辅材料采购合格率与质量管理目标要求存在较大差距，年度顾客满意率也未达到公司整体目标要求，虽然这个过程中存在一些客观的因素，但是这也反映出了我们各部门按照制度、标准开展各项工作的意识还比较单薄，规范化管理意识还比较欠缺，希望我们各部门在接下来的体系工作开展过程中，能够认真分析问题存在原因，及时制定合理、有效的整改措施，确保体系工作开展能够推动公司的各项生产、经营、管理工作。

　　二、下面由相关部门汇报体系运行情况：

　　（1）请经营科沈东科长就经营科的体系运行情况作交流发言。

　　（2）请质监计量科唐永斌科长就质监计量科的体系运行情况作交流发言。

　　（3）请计划生产技术科胥立高科长就计划生产技术科的体系运行情况作交

　　流发言。

　　（4）请销售科周敏波科长就销售科的体系运行情况作交流发言。

　　刚刚公司四个部门已经对本部门质量管理体系运行情况分别进行了汇报，虽然各部门在部门体系开展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但从实际运行的绩效方面还没有真正发挥体系管理的作用，体系工作与实际工作还是处在半脱节的状态，没有真正融入到实际工作中去。在具体工作的执行过程中离体系管理的工作要求还存在较大差距，体系管理不仅仅是表面的要求，更是提高管理绩效、生产经营水平有效提高到的保障，同时也要求我们公司的全体干部员工真正认识与理解体系工作，发挥全体干部员工的作用，提高质量管理体系运行绩效。

　　三、讨论、评价阶段：会后体系审计科将另行对管评内容所涉及到的几项重点工作，组织职能部门召开专题会进行讨论。

　　四、下面由本人对本次管评会议及体系下一步工作提要求。

　　刚刚本人就体系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要认真领会，在融会贯通的基础上进行分析分解，传达到各条线、各部门的每一个干部、员工，减少乃至避免信息传递的递减效应。同时，各部门更要以今天的会议为新的起点，要将前阶段开展工作过程中存在的问题，结合部门实际，举一反三、触类旁通，逐一对照，按照“一切对规范、标准、制度负责，体系是至高无上”的原则，通过不断提升公司管理体系的运行水平，来规范各项工作流程，不断缩短PDCA循环，进一步提升公司综合管理水平。

　　面对11年严峻的市场形势和复杂多变的行业环境，我们各条线、各部门要真正以企业的当家人、决策人、最后把关人的身份，紧紧围绕陈总“法制化、规范化、正常化、可视化、图表化、模块化”的要求以及公司总体质量方针目标开展各项工作，继续深化体系管理，通过抓管理来提高企业管理水平，努力将公司体系工作推向一个新的高度。

　　谢谢大家！散会！