【#活动总结# 导语】每年12月至次年3月是“百日安全活动宣传期”。百日安全活动是由国家安监总局发起每年为期100天具有中国特色,并在全国范围开展的专项安全管理活动。以下是®无忧考网整理的有关百日安全活动的总结,欢迎阅读!
1.有关百日安全活动的总结
为切实抓好安全生产
工作,强化广大职工安全责任意识,提高全员安全素质,根据《省烟草专卖局(公司)关于开展“百日安全生产活动”的实施
方案的通知》,在县局(营销部)范围内开展“百日安全生产活动”,以上级要求和本单位的实际相结合,以遏制安全事故的发生,突出“贯条例、查隐患、压事故、强意识、保安全”活动主题,全员参与、狠抓预防、严查隐患。
1、加强领导,周密安排部署
为使“百安活动”的各项目标、要求、内容落到实处,成立专门的“百日安全生产活动”领导小组,形成“一把手”亲自抓,责任部门具体抓的良好局面,做到了行动迅速、部署周密、组织有序、措施有力,以事故隐患排查整治为重点,以落实安全生产责任为核心,狠抓各项安全防范措施落实。
2、狠抓隐患排查治理
始终把排查整治安全隐患做为重点,加大隐患整治力度,对本局综合楼的办公区域、住宿房、库房等地的电源线路消防设施,车辆等做全面检查。
加大对重点部位和办公区域、车辆的检查、监督、管理,有效杜绝安全事故的发生。开展形式各样的安全教育宣传活动,认真组织全体职工的安全教育,增强安全意识,开展宣传《条例》,掌握安全生产知识,把学习贯彻《条例》与企业安全质量标准化,落实安全生产责任结合起来,推进安全生产监管规范化,与监管主体责任结合起来,促进县局(营销部)安全生产再上一个新台阶。
2.有关百日安全活动的总结
为深入贯彻落实物流中心“百日安全无事故”的精神要求,和“强意识、查隐患、保安全”活动安排,威海配送中心,紧紧围绕“落实责任、消除隐患、保障安全”这一活动主题,积极开展活动,现总结如下:
一、领导重视,精心安排,广泛发动
为确保“百日安全无事故”活动扎实有效的开展,12月27日及时召开全体员工大会,传达活动通知精神,进行全员发动。成立以配送中心主任为组长、主管为副组长、各班组长为组员的活动领导小组,广泛听取员工意见,精心策划,制定符合配送中心实际情况,并行之有效的活动计划,落实责任,提出要求,确保活动按计划部署,有条不紊的进行。各班组及时根据配送中心的活动计划,开展班组讨论、发动;配送中心主任、主管与班组定点联系,定点管理,深入班组,进行监督指导。各班组开展针对设备、设施及岗位操作隐患查找,达到消除事故隐患,杜绝个人不安全行为,实现安全生产无事故的目标。
二、大造声势,宣传手段行之有效
活动初始,在油库大门挂横幅一个,在库内显眼位置张贴宣传标语,利用“我要安全“活动专栏张贴活动实施细则及相关知识,使每位员工每次进入油库都能看到。在活动的中制作“百日安全无事故”黑板报一期,对活动进行引导、总结。及时采取各种宣传方法手段,营造一个轰轰烈烈的“强意识、查隐患、保安全”活动的氛围,提高全体员工对活动的认识,激发了大家参与活动的热情,为安全工作的开展打下了坚实的基础。
三、真抓实干,做好冬防工作
组织全员进行冬季油库防火、防冻等安全专项检查并进行了防范部署,切实做好防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防煤气中毒等工作,确保不发生油库设备损坏、人员伤害等安全事故。
3.有关百日安全活动的总结
根据省、市、区“百日安全生产”活动部署及相关精神,全区水务系统开展了以“查隐患、压事故、严执法、保平安”为主题的“百日安全生产”活动,提高了全体水务干部职工的安全防患意识,确保了元旦、春节和“两会”的安全,巩固了全区水务系统持续稳定的安全生产形式。现将活动开展情况总结如下:
一、加强组织领导,确保活动顺利开展
为使“百日安全生产”活动顺利开展,我局高度重视,及时召开了安全生产领导小组会议,成立了以局长为组长,副局长、纪检组、区防汛办主任为副组长,各股室负责人为成员的“百日安全生产”领导小组,坚持行政一把手负总责、分管领导具体抓、各股室负责实施的分级管理原则,将责任层层落实,做到了机构、制度、责任、人员、措施的落实。按照“谁主管、谁签字、谁负责”的原则,各乡镇水务站也成立了相应的机构,安排了具体人员,落实了安全责任。
二、加大宣传力度,增强职工安全意识
按照“百日安全生产”活动的要求,全行业采取了形式多样的“宣传活动,通过宣传,提高了全体水务职工的安全防范意识。
1、强化法律法规学习。重点学习了新《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《水利工程安全生产手册》、《水法》、《防法法》、《水土保持法》及《世界水日》等法律法规。通过学习,提高了水务职工的安全生产意识,增强了安全生产的责任感和事业心。
2、开展安全法规宣传活动。在在建水利工程、水库大坝、江河堤防险工段、山地灾害等醒目地段,悬挂安全横幅和警示标志进行了宣传;充分利用短信平台、电子屏、电视、结合《水法宣传周》进行了安全宣传。在宣传中紧紧围绕“百日安全活动”主题目标和任务,结合本部门的实际和工作重点,开展形式多样、内容丰富多彩的宣传活动,广泛普及安全生产知识,使安全生产法律法规深入到全体行业职工。通过大力开展安全生产知识和法律法规的宣传,使全体水务职工充分认识安全生产工作的重要性。
三、开展安全检查,确保安全生产
1、开展排查。在“春节、元旦、两会”期间,对辖区内的水利工程开展“查三违、查隐患、查制度、查培训、查应急预案”的五查活动。重点对病险水库、山体滑坡、河道采砂、办公楼等进行重点检查。
2、开展抽查。我局组成了六个检查组,对各乡镇、在建水利工程的施工企业进行检查和抽查,抽查结果表明,各乡镇、在建水利工程的施工企业对安全生产工作按照省、市、区要求作出了工作安排,建立了领导机构,落实了工作责任、工作人员、工作经费和工作措施,对在检查中发现的隐患作出了整改措施,确保了“春节、元旦、两会”期间的安全。到目前,没有一例安全事故发生。
4.有关百日安全活动的总结
在本次“百日安全无事故”竞赛活动中,xx中心积极响应总厂及分公司的号召,在组长同志的率领之下,紧密围绕本次活动的主题,认真组织、精心策划,在各个部门和各级领导的支持之下,将本次竞赛活动搞的有声有色,取得了较为良好的效果,达到了本次活动的目的。
根据安环部的布置,我们在十月底拟订了本次竞赛活动的具体方案,根据方案的内容安排,先后组织了多层次的宣传活动、自审自查及整改、联合兄弟单位进行演习、组织学习制度以及其它多种安全文件。能够充分依据我中心的生产现状,有重点、有针对的安排竞赛活动。
竞赛活动初期,我们广为宣传。在中心本部、总库区和化工区仓库悬挂大幅安全标语横幅;在中心公示栏摆放宣传资料;积极配合工会制作百日安全竞赛活动专栏黑板报;组织班组在安全学习中紧扣本次活动主题展开讨论。努力做到将该次竞赛活动深入到每一个岗位、每一位职工。
本次竞赛活动,得到中心领导的高度重视和大力支持。尽管企业“两大会战”以及炼油改扩建改其他工作如火如荼,职工一片繁忙,但中心还是不忘把安全工作放在生产经营工作的第一位,响应企业“百日安全无事故”竞赛活动号召,深入开展各项竞赛活动。为生产、经营的顺利进行和职工x打下了坚实的基础。这次活动已经圆满的完成了当初制订的目标,但是安全工作,却没有结束,也永远不会结束。我们将一如既往的在安全上下功夫,建立安全生产的长效机制,突出重点,促进中心安全生产状况进―步稳定好转。
5.有关百日安全活动的总结
为深入贯彻中金安全文件精神,进一步促进中心安全生产稳定,有效防范各类生产事故的发生,巩固和开展各项安全生产工作,我部门根据公司百日专项整治行动方案的`要求,制定了本部门百日安全专项整改活动方案,并认真落实。现将本部门开展百日安全生产活动的工作进行如下总结:
一、高度重视,精心组织,全面排查
为了切实抓好“百日安全生产活动”深入开展,本部门成立了以王茹仁为组长,全体地质、测量人员为组员的“百日安全生产活动”领导小组,在本部门开展自查自改:部门将依据国家有关法规、金属非金属矿山安全规程、岗位操作规程、公司的安全管理制度及集团公司印发的隐患排查表,对照事故案例,查找可能重复发生事故的隐患,包括物的不安全状态、人的不安全行为、管理方面存在的缺陷,生产技术工艺方法及施工工程质量过程控制方面存在的问题等。做到:一查思想意识,是否坚定了杜绝重复发生事故的决心和意识。二查规章制度是否健全完善,针对性、操作性强不强。三查现场隐患,要全面拉网式排查,不留死角,查清隐患存在的部位。
二、突出重点,严查隐患与整治
为进一步将安全生产隐患排查和整治落到实处,按照制定的《“百日安全专项整改”方案》,采取定期巡查并对重点区域、重点部位进行排查。对存在的违反国家、地方有关安全生产法律法规和中心安全管理制度的生产活动立即停止并整改,并由部门负责人签字后如实上报百日安全专项整治领导组办公室;对自查自改过程中发现的重大安全隐患立即上报百日安全专项整治领导组,并制定整改方案,明确责任人,落实整改资金,整改。
三、加强宣传,督促落实,提高企业责任意识
1、部门成立“百日安全生产活动”领导小组,利用周例会和安全例会形式专门学习宣讲活动,对事故案例进行剖析、对照,并结合公司安全生产实际情况,对本公司历发生的各类事故(含轻伤、险肇事故)进行回顾剖析,深入学习,不断提高部门员工的安全责任意识。
2、部门把开展“百日安全生产活动”与员工工作相结合起来,组织认真学习,坚持“谁主管,谁负责”,“谁管辖的范围,谁负责”,全面落实生产责任范围内各个方面,各个环节,各个岗位安全责任制,确保工作落到实处。
百日安全活动已经结束,但我们部门的工作不会因此而中断,我们要继续深入落实开展“百日安全生产活动”,把安全生产宣传教育、安全隐患排查整治活动贯穿于全年,结合查找的安全隐患,进一步推进安全生产隐患整治工作,严格抓落实、抓成效,确保公司全年安全生产的运行。
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