亲而不宠
一位颇有名气的企业家，改革之初辞去了公职，办起了企业，当上了名副其实的老板。企业规模逐渐扩大，人员逐渐增多，内亲外戚也多来投靠，仗着产品“井喷”一样畅销，也就不在乎多几个人，尽可能适得其所吧。
“井喷”过去，“萧条”来临，规模压缩，人员整顿。
蓦地，亲戚朋友争相报功，没有一个自动离职，老板唏嘘不已，未动声色。
过了一段时间，老板给副手下了一道死命令：一周之内辞退不称职人员。负责人的副总，找来人事主管和基层负责人，认真考核排队，清单呈到了老板的桌上，大部分是内亲外戚，外加上关系部门的友人的内亲外戚。
老板笑了：一棵小树，藤蔓牵连，争水夺光，根枯枝断呀。
亲可近，不可宠；戚当依，不能倾；创业非比游山玩水，友朋真挚当珍重。
家族制未必落后，贵在公平，赏罚分明；股份制固然先进，疏于形式，模仿失真。
理论的先导，是因为经过实践所证明，而证明的实践又绝非可以套用，机械的重复往往归于失败。
装模作样
人，都有个模样，在不同的场合，表现出不同的姿态，是生活的需要，是工作的需要。
模样，是父母给的，基因组合不能变异，但为了需要，可以乔装打扮，为了需要，可以装模作样。
首先，要区分家里外头；其次，外头也区分层次；再次，需要的轻重，不能忽略。装，是需要包的，商业社会很讲究名牌。
包装，在家里就可以随便一点，休闲一点。老人面前要显得恭敬孝贤，孩子面前要装得雍容体面，客人面前要做得谦逊和善。即使有时漏点破绽，出点马脚，也无伤大雅，总会找机会弥补缺憾。
作样，在外头就应当慎重一点，细致一点。上司面前要表现竭诚努力，同事面前要大方得体，下属面前要行为利落，涉外事务不卑不亢。
装模作样，要学。跟上司学，跟同时学，跟下属学。学中感悟，边学边做，有用了就尽情发挥。如果，觉得太累，就躲到没人的地方，大哭一场，或者大笑几声。习惯了，就不感到憋闷了。
有一天，在浴池里来了灵感，去掉包装，不都是俩腿支个肚子么。是啊，赤裸裸来，赤裸裸去呀。
自以为非
生活中，所见之人，自以为是者多，自以为非者少，何以如此？是，自信；非，自卑。
其实，多点自信，无可非议，有点自卑，未尝不可，关键是自强的目的。
自以为是者，坚信自己所从事的工作会取得成功，初衷不错，结果也应当不错，即使有些意想不到的困难，也努力去克服，表现了有志者事竟成的气概。
也有些自以为者，志大才疏，旁若无人，做一点小事唯恐别人不知道，说起来口若悬河，做起来颠三倒四，见硬就会，见缝就钻，总是想办法给自己圆场。
自以为卑者，充分认识自己的先天不足，跻身于强者中难以维系，所以做可为之事，避不可为之情，多看自己弱势，多做自己长项，卑而不贱，卑而自重。
自以为贱而卑者，怨恨父母，天生穷命，站着就矮人三分，只能跪求赏饭。逢人面带笑，见官就叩头，为财主帮腔如狼似虎，替恶匪卖命甘为鹰犬，贱而得势却无姓，有奶便是娘，有钱便是爹。
社会啊，倘若发展到认钱不认娘的文明阶段，商品经济才真正是发达了。那么，为是者求不是为非者求不非，是是非非浑然一体了。
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