媳妇成了我的小员工～

　　我的日记—第1665天

　　这晚，媳妇和我嚷嚷，我天天给你工作，都忙的没时间卖货了。

　　我说，不好意思，辛苦您嘞，像您这样的好员工，打着灯笼也找不着。

　　她说，你不说我做的不好就行。

　　我说，怎么会，你是属于悟性高的了，这才几天，就上手了。

　　她说，你也不给我工资。

　　我说，我赚的钱不都是你的，再说了，你说我如果招一个人，工资最多也就给到2000-3000，好不好教先放在一边，能干多久都是个问题，现在的年轻人是看不上这几千块钱的。

　　我说这句话是有根据的，以前上班的时候，部门来来回回不知走了多少人，前脚我刚教会，后脚就接着走了，都有颗不安分的心，真正能留下的，凤毛麟角。

　　那天去朋友那给媳妇拿蛋糕，这位朋友开了个甜品店，目前两口子天天在店里忙。和他闲聊，我问他，怎么不招一个人呢？

　　他说，招过，没干多久就走了，现在招人，很难找到靠谱并值得信赖的人，他可能从你这学会了东西，接着就去外面换其它家，或是自立门户了，不敢把很核心的东西教给别人。

　　像他这样忧虑并面临招人困境的，几乎是每一个商户或公司都遇到的问题。

　　在泰安这样一座属性的城市，真正有能力的人，早就去了北上广，甚至出国，稍微有点能力的，都开始自立门户，反而是一些一瓶子不满半瓶咣当的人，游走在市场当中，今天这家干两天，明天那家试几天，总觉得自己的能力通天，找不到能够匹配自己的公司。

　　越在这个时候，一个能够踏实肯干的员工对于一个公司的意义，不言而喻。

　　培养出一个员工是需要耗费很多人力物力乃至财力的，如果公司新人招不到，老人又留不住，那么它垮掉只是时间的问题。

　　如何留住一个好员工？

　　也许我是纸上谈兵，毕竟我没有招过员工。可我做过员工，我知道一个员工想要什么。

　　很简单，就三句话。

　　干的舒心、赚的可以、成长够快。

　　这三点，很容易理解。

　　在一个乌烟瘴气的公司，员工干的也会很痛苦。

　　一个光和你口头承诺谈抱负的公司，就是典型的空手套白狼。

　　而一个一眼就能看到成长或晋升天花板的公司，则很难留住真正有能力的人。

　　一个公司，如果能做到其中任意一点，就算一个及格的公司。

　　能够做到两点，那么在行业内是绝对有竞争力的。

　　如果三点全能做到，那么人才定会趋之若鹜，这样的公司，想不成功都难。

　　前两天的文章里我也提到了一个公司对员工和管理者的区别，当时是引用了《商界》的一段话。

　　只重视管理层而忽略甚至是轻视基层员工的企业或公司，就像一艘航行在冰山四伏的海面上的巨轮，看似披荆斩棘坚不可摧，实则很容易就成为这个时代的泰坦尼克号。

　　基层员工真的那么容易就被取代吗？

　　一个有三年以上工作经验的基层老员工离职，他带走的不仅仅是技术和经验，还有这个行业里他苦心经营的人脉，而这些人脉，他走到哪里，就会带去哪里。

　　看似只是空了一个岗位，缺了一个点，可以用另一个点来弥补。

　　实际上，公司失去的是一张网，而这张网，是用肉眼所看不到的。

　　写了这么多，其实只是想表述这样一个观点：

　　媳妇你好好干，我不会亏待你的。

　　上文：没给媳妇儿子做早餐，我很失落...

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