有关利益共同体持续发展论文

　　编者按：本文主要从以企业可持续发展为导向的绩效管理；绩效管理体系的构建思路和原则；以企业可持续发展为导向的绩效管理体系的内容；绩效管理体系实施中还应该注意的问题进行论述。其中，主要包括：企业可持续发展战略研究已经成为各方关注的焦点问题、企业可持续发展的基本特征主要表现为在五个方面、企业绩效进行科学的管理就成为企业在激烈的市场竞争中增强企业核心竞争力、绩效管理与企业的可持续发展联系密切、体系建立的整体思路、绩效管理体系建立的SMART原则、绩效管理是实现企业战略目标的有效工具、绩效管理的目的是通过提高员工的绩效来最终提高组织的绩效、绩效管理的严肃性、绩效管理的连续性、绩效管理的透明化等，具体请详见。

　　【摘要】本文从企业可持续发展的角度出发分析了绩效管理在企业可持续发展中的作用探讨了以企业可持续发展为导向的绩效管理体系的内容以期为绩效管理研究提供一个新的视角。

　　【关键词】企业可持续发展;绩效管理;战略管理

　　迈克波特认为如果不能将战略转化为行动那么战略的制定就是一项没有价值的活动。企业可持续发展战略研究已经成为各方关注的焦点问题那么如何将企业的可持续发展战略转化为行动和成果是就成为了一个值得研究的课题。笔者正是基于多年来的管理实践并在结合绩效管理理论的基础上指出以企业可持续发展为导向的绩效管理正是解决这一命题的最优选择。

　　1以企业可持续发展为导向的绩效管理

　　要了解绩效管理如何以企业可持续发展为导向首先必须理解企业可持续发展的概念和基本特征。

　　企业可持续发展的基本特征主要表现为在五个方面:第一目标的战略性。企业可持续发展的问题首先是以企业自身发展目标为基础的它是在对企业未来发展的环境分析和预测基础上对企业提出的最高战略目标企业的一切目标都服从于或服务于这个战略目标。第二发展的持续性。企业可持续发展重点强调的是发展而不是增长。企业可持续发展追求的是企业竞争能力的提高、不断地创新而不只是一般意义上的生存。第三企业的创新性。企业可持续发展来自于创新特别伴随着知识经济时代的不断发展知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。第四环境的应变性。成功企业有一个共同特点即都有较强的适应环境变化的能力和对生态资源利用的适应性。第五竞争的优势性。企业可持续发展要实现的是在非平衡中求得竞争的优势因此企业必须不断提高自身的竞争能力和水平。

　　当企业可持续发展的概念和思想融入企业发展战略以后以其为导向对企业绩效进行科学的管理就成为企业在激烈的市场竞争中增强企业核心竞争力实现企业可持续发展战略的有效途径。在这里我们就可以将以企业可持续发展为导向的绩效管理理解是企业将可持续发展战略转化为行动的过程它是战略管理的一个重要实践途径同时也是一个重要的工具。其深层的目标是基于企业的可持续发展战略通过员工及其主管持续动态的沟通明确员工的工作任务及其绩效目标确定对员工工作结果的衡量办法并在过程中影响员工的行为和组织的行为从而实现企业的可持续发展战略目标。

　　绩效管理与企业的可持续发展联系密切通过分析我们得知绩效管理实践活动直接影响员工(广义上包括经营层、管理层和操作层)的行为态度科学的、规范的、公平公正公开的绩效考核制度对员工直接产生影响如对员工职业生涯导向、价值导向、能力导向、努力导向都可以通过绩效管理来达到而绩效管理又直接对企业战略、企业文化、经营目标、企业形象产生作用从而影响到企业的可持续发展能力。如绩效管理的实施可以直接反映出企业的可持续发展战略思路并服务于这一战略目标同时绩效管理是建立在一定的企业文化的基础上的也反映着企业对外的形象。对员工绩效和组织绩效的科学管理使得两者协调最终形成企业在成本、质量、服务和创新等方面的竞争优势再经历长期不断的持续改进和发展为企业的核心竞争力并在此基础上实现企业的可持续发展。

　　2绩效管理体系的构建思路和原则

　　2.1体系建立的整体思路:建立以企业可持续发展为导向的绩效管理体系的整体思路是:先梳理企业可持续发展的战略定位明确可持续发展的战略目标然后梳理企业的主要业务流程、部门职能、关键岗位职责然后明确绩效管理的基本策略和管理框架然后分解为部门、岗位和个人指标通过目标的层层分解建立起基于企业战略的绩效目标体系保证每个部门、岗位的努力都与企业的战略目标要求相一致再根据主要业务流程和职能职责选取关键绩效指标(KPI)并设计标准和确定权重。

　　2.2绩效管理体系建立的SMART原则:S(Specific)即“具体的”绩效管理体系中反映的各绩效指标要是具体的。

　　M(Measurable)即“可衡量的”是指绩效指标不论是数量化的或者是行为化的测量这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。

　　A(Attainable)即“可达到的”是指绩效指标在经过相当努力的情况下是可以达到的既不能过高又不能过低。

　　R(Relative)即“相关的”是指绩效指标与总目标、相关目标的一致性。

　　T(Time-based)即“以时间为基础的”是指绩效指标要讲效率是有完成时限的。

　　3以企业可持续发展为导向的绩效管理体系的内容

　　绩效管理是实现企业战略目标的有效工具为保证绩效管理在企业可持续发展的实现过程中发挥应有的作用必须建立以可持续发展为导向的绩效管理体系如下图如示该体系由绩效目标体系、绩效管理过程体系、绩效管理的组织保障体系、绩效管理的制度体系四个子系统组成。

　　绩效管理的目的是通过提高员工的绩效来最终提高组织的绩效因此只有以企业战略为导向通过绩效管理把企业的战略目标最终分解到部门和员工才能将员工的个人发展和企业的可持续发展捆绑在一起形成利益共同体真正构建成可持续发展战略导向型的绩效管理体系。

　　4绩效管理体系实施中还应该注意的问题

　　4.1绩效管理的严肃性:绩效管理制度是企业的管理制度具有制度的严肃性企业可持续发展也需要这样的制度保障才能得以顺利进行所以在实施过程必须严格按照既定流程和要求进行做到奖罚分明。

　　4.2绩效管理的连续性:绩效管理是一项长期和连续的系统工作不能想实施就实施或者间断性的实施。如绩效考核的每一次间断就是绩效考核的新一次开始员工就需要再花费时间去适应。绩效管理只有不间断、连续的实施将制度变为习惯才是绩效管理的根本也正是绩效管理这样的不断持续改进和创新才能保证企业的持续竞争优势。

　　4.3绩效管理的透明化:在绩效管理中必须遵循公正、公平、公开的原则带有偏见缺乏公正、公平、公开性的考评可能滋生员工中不良思想情绪不但影响组织和各级主管人员的管理活动还会对以后绩效管理的活动产生严重的干扰。

　　参考文献

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