研发经理自我评价

【导语】一个人如果能够正确地如实地认识和评价自己，就能正确地对待和自理个人与社会、集体及他人的关系，有利于自己克服缺点、发扬优点， 在工作中充分发挥自己的作用。以下是励志台Lztai.com整理的研发经理自我评价，欢迎阅读！

【篇一】研发经理自我评价

　　在领导、组织的关心指导和同志们的帮助下，作为一名共产党员，先锋模范作用主要体现在以下几个方面：

　　一、在学习理论，坚定共产主义理想信念上做表率

　　学习理论有了深度，认识水平就有高度，查摆问题和解剖问题才有力度。

　　二、在学习现代管理知识，提高管理能力上做表率

　　科学文化管理知识是社会文明的基础，是社会文明的基础，是人类进步的阶梯，当今世界知识经济已现端倪，经济全球化，科技信息化的步伐越来越快。自已深感时不待我的紧迫，因此，能够不断学习宾馆饭店的管理知识，并不时充实到工作中去。积极在部门推进“样板会议室”，评寻服务名星”，“每月推荐二本好书”，进行书法比赛等健康有益的活动。

　　三、在工作态度，作风纪律上做表率

　　作为一名部门经理，时刻不忘组织的信任，对待工作勤勤恳恳，每天能早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，对领导交办工作都能积极踏实的做好。敢于阐明自已的观点，为人正直，作风正派，能把自已置于领导和群众的监督之下，不以手中的权力为个人谋私利，有较强的事业心和责任心。

　　四、不足

　　1、学习上，缺少对政治思想的学习。

　　2、工作上对员工开展价值激励和情感激励，推进经营工作方面还有很多工作要做。

【篇二】研发经理自我评价

　　10年以上营销管理经验，熟悉家电和出版发行行业市场推广和销售管理模式；具有工商管理中级经济技术资格认证，6年以上中层营销团队管理经验，有极强的领导技巧和创新才能；擅长市场开拓、客户管理、品牌推广、市场策划、绩效管理及流程控制；在销售管理、市场推广、产品规划、企业内训等岗位任职并取得骄人业绩；4年以上营销方向培训经验，中级企业内训师；全面系统的营销管理经验必定能打造一支营销精英团队，为企业经营绩效带来持续稳定的提升。

　　职业目标：

　　致力于谋求能全面负责营销管理的营销总监或省级销售公司经理职位；充分展现多年的管理经验及丰富的专业知识和技能，力求打造大、最能学习、竞争力的团队为雇主的经营绩效带来持续稳定的提升。

【篇三】研发经理自我评价

　　本人忠于公司，诚信做事，诚实做人，具有良好的品质与成本意识、敬业爱岗与团队精神及工作配合、协调、沟通及适应能力，对待工作认真负责执行力、亲和力、凝聚力强，勤于思考，勇于创新、敢于挑战、敢于承担责任及承受高压工作；不断地学习与进步及提升自身的素质和工作技能，善于用实际行动表现对工作之负责，用数据、对比等科学管理手法证明工作之业绩，反复总结检讨并制定改善对策予以实施执行，遵循PDCA循环持续改进管理模式，力求管理工作提升能得到突破。借鉴多年的模具、注塑、五金冲压、涂、真空电镀、丝印、烫金、组装生产制造等全盘统筹管理工作实践经验，我愿与企业发展战略共谋及共同成长，与时俱进管理创新，工艺创新效率提升，与公司同事上下齐心协力打造精英团队，构建企业文化及标杆荣辱与共，携手共创美好明天！

【篇四】研发经理自我评价

　　从值班主任转换成研发经理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安与责任感。因为我的工作角色从协助、配合网点主任到自己须独当一面去处理网点的所有业务、会计核算和控制，因此觉得压力大了，肩上的担子也更重了。

　　为了能更好地担负起营业经理的岗位职责，加强事中监督，我在紧张工作之余，每天都挤出时间努力学习最新的金融理论和业务政策，不断提高和完善自身的业务水平。在日常的学习、工作过程中，以书本为师、以专业部门的能者为师、以身边的员工为师，学习他人所长，补自己所短，得以熟练掌握各项业务要领，做到对会计核算程序心中有数，从容应对网点日常工作中发生的各类问题。在做好自身业务学习的同时，我还针对网点不同柜员的业务素质水平，因人而异，开展有针对性的业务指导，将自己掌握的业务技能和管理经验传授给其他员工。因为我始终相信，打造一个坚持执行制度、能抑制操作风险的团队，需要每一个员工的参与。

　　我经常和网点负责人、主任进行业务上的沟通，探讨如何规范柜员的业务操作。要求柜员处理业务时要操作定型和坚持自我复核，实施重点检查监督，促使柜员养成良好的业务操作习惯。营业经理是会计核算控制的关键环节，这也就要求我在日常工作中，必须时刻保持警惕和树立风险防范意识。对容易发生差错的同志，我不断提醒，使其在工作中引起重视；对一些因业务不熟而发生差错的同志，就耐心帮助其熟悉业务；对复杂业务和有可能出差错环节，就事先做好预警工作，到柜员的`岗位当面指导。通过严格规范操作，实施重点检查监督，狠抓差错原因分析，加强管理监督，培养柜员养成良好的业务操作习惯。

　　案件防范是我们会计结算的永恒主题，也是营业经理的首要任务，把握好风险点，就能防范案件的发生。对权限卡、重空凭证、印章、重要物品等案件易发部位每天我都坚持重点监控，重点检查，决不走过场。把自己权限卡的密码保管好，每次授权都用一块挡板挡住密码。每月的案防会议都认真的和大家一起总结网点存在的不足，提出整改方案。加强案例分析，对自己和员工进行警示教育，杜绝案件发生。

　　与慷慨激昂、代表着我行一线营销人员百舸争流般的精彩的营销案例相比，在营业经理身上，可以看到的是另外一种截然不同的风采dd那就是默默耕耘、充满自信。我所在的网点，营业经理是最忙碌的一个。但，忙而不能乱，面对为了坚持制度而被个别客户误解、中伤，我们充满了自信。因为我们肩上承载着工行的广大客户、总省行、市分行党委的信任。业务我们没有理由不精通，制度我们没有理由不执行。

　　当上营业经理以来，我的快乐是网点无差错、无案件发生。苦的是怕工作中还存在许多不足，辜负了领导的信任。今后我将不断完善自己，争当一名优秀的营业经理。