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人事自我评价【三篇】

2020-04-21    作者:佚名    来源:网络

【导语】在工作是时候,我们会进行工作评价。以下是励志台Lztai.com整理的人事自我评价,欢迎阅读!更多相关文章请关注励志台Lztai.com个人简历频道。

人事自我评价篇一


  (一)人力资源规划与管理

  根据企业计谋目标及内部具体环境的环境,进行20XX年人力资源需求预测,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

  (二)人力资源基本环境

  截止20XX年12月,公司总部共计24人。其中:总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程手艺部3人;行政文化部8人。

  (三)招聘与录用工作

  1、20XX年采用的收集招聘渠道收集人员信息、挖掘人才、建立人力资源库。收集招聘渠道有:智联招聘网站、一览石油英才网。

  2、严酷遵照公司“招聘与建设管理轨制”,根据各部门人员需求计划,每月初填报“人员招聘计划表”,经执行总厂核准后开展招聘工作。

  3、20XX年公司总部新员工25人(包括xx合股公司及外派财务司理),通过收集招聘到人员工13人。

  (四)培训管理

  为做好公司的培训工作,促进公司培训系统的建立和实施,满足公司及员工小我发展的需要,公司下发了《培训与开辟管理办法》。对培训规划与要求,以及培训系统的建立响应的安排。可是,各部门未提交培训需求计划,以至于公司未出台明白的20XX年培训计划。

  20XX年开展的培训有:财务部加入成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请,领导批示同意后加入培训,培训结束后,员工提交培训小结。

  (五)绩效管理

  为了充分调动员工的积极性,开展公允的工作竞争,促进工作,提高效率,公司于20XX年5月新出台了《绩效考核弥补管理办法》,按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核体例。

  每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”,收集后上报总裁办,总裁办审批后汇总考核意见,下发各部门、各项目公司执行。

  针对绩效考核过程中存在的问题,逐步完美绩效考核系统。12月份,重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于20xx年元月起头实行。

  (六)薪酬福利

  薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作,认真完成了以下工作任务:

  1、准确、及时的拟制每月工资表。

  2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续,共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续。

  3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》。

  (七)劳动关系

  1、认真做好员工档案管理工作,做到员工档案一人一档,人事档案一事一档,并及时更新。

  2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理。

  3、做好公司员工《劳动合同》的签定相关手续的办理。

人事自我评价篇二


  时间一晃而过,转眼间大学四年已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。作为一名政法学院人力资源管理系的学生,我热爱我的专业。

  通过四年的专业学习,我深深地喜爱自己的专业。专业的学习让我熟知人力资源管理专业知识,包括员工的招聘、培训、绩效考评及薪酬管理等方面的知识。在校四年期间,我学习认真刻苦。大二参加了党校培训,并顺利合格结业。同时,经过努力我拿到了国家英语四级证书、江苏省计算机新编一级证书、普通话二级甲等证书。并在大三暑假拿到了中华人民共和国机动车驾驶证C1证。

  同时作为一名社会人,我积极参加各种活动。曾任职系文娱部部长,组织举办多长大型晚会及校级比赛。在这过程中不断提高了自身的人际交往能力及处事能力。也参加了多项校外活动,参加过TCL彩电、奥克斯空调等家电的促销活动,在一些公司担任办公室助理,也作为学校舞蹈社教员指导学生学习舞蹈技术。作为红十字会的一员,我每学期参加献血活动。由于爱好街舞,曾组织、参加校街舞大赛并获得嘉奖。

  在这四年里,我抓住一切机会锻炼自己各方面的能力,使自己朝着现代社会所需要的具有创新精神的复合型人才发展。在努力学习专业知识的同时,我喜欢阅读一些关于科学和社会实践类的书籍,想从书籍中不断提高自己的科学文化知识,来提高自己的内涵修养,注重培养自身扎实的知识技能,训练礼仪等能力,为以后做事打好基础。

  大量的实践活动使我有机会接触各种各样的人,遇到各种各样的困难。在处理这些问题的同时我锻炼了自身的处事能力,能全面思考问题,对事物有自己的见解。这些既培养了我的团队合作精神,又使我能袒诚面对自身的问题。

  在生活上,养成了良好的生活习惯,生活充实而有条理,有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风,为人热情大方,诚实守信,乐于助人,拥有自己的良好处事原则。

  给我一次机会,还您一片真诚!不只是为了稳定的工作;不只是为了追求幸福的人生;更重要的是实现人生的价值、活着的意义!希望贵单位给我一个发挥能力的机会。

人事自我评价篇三


  1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计,做好接班人梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程;健全公司人力资源管理体系,保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标;

  2、招聘:根据公司的业务发展目标,制定人力资源规划,采取多种方式拓展人员招聘渠道,规范招聘流程,并参与关键岗位应聘人员的面试筛选,提高招聘质量,降低招聘费用,确保公司人力资源存量满足业务发展需要;

  3、培训:根据业务发展需要,通过挖掘、分析培训需求,制定并组织实施员工培训计划,组织技能考核鉴定,监督培训效果评估,合理控制培训费用,确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求,提升公司的人力资源质量,支持业绩目标的达成;

  4、考核:根据公司业务导向,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定,协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效水平;

  5、薪酬福利:跟踪业绩薪酬水平,结合国家福利政策,制定激励性的薪酬福利制度及方案,审核员工每月工资数据,监督员工社会保障福利的发放;确保稳定和激励员工队伍;合理控制人工成本;

  6、劳动关系:根据公司的用人规定,负责员工劳动合同的签订和管理工作;及时处理公司管理过程中的重大人事问题,就公司重大人事任免事项提供参考意见;受理员工投诉,代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;确保建立和谐劳动关系,维护公司良好的雇主形象;

  部门员工管理:根据部门业务发展计划,制定本部门人员编制计划和人员发展计划,负责选拔及培训新员工,合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行,组织部门技能培训,定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善,以建立并培养高效能的行政干部梯队,支持部门业务完成。

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