【导语】个人简历写得好，能为生产主管个人求职者创造机会。以下是励志台Lztai.com整理的生产主管个人求职简历，仅供参考！
篇一
姓名：
性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：湖北-荆州年龄：36
现所在地：广东-中山身高：163cm
希望地区：广东-东莞、广东、浙江
希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管
寻求职位：生产主管、车间主管、车间主任
待遇要求：5000元/月可面议
最快到岗：随时到岗
教育经历
1990-09～1993-07松滋市第二高等中学文科高中
工作经验至今12年9月工作经验，曾在3家公司工作
***公司名称(2007-06～2010-05)
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：生产主管岗位类别：生产经理/主管
工作描述：行使对公司产品生产过程中的指挥、指导、协调，监督和管理的权力。监督日常运行，并及时向部门经理汇报。
*负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部人员全面完成职责范围内的各项事项。
*根据生产计划，合理调配生产人员、设备、生产负荷，组织安排生产工作，确保生产进度与产品质量，提高生产效率。
*推行精益生产，消除生产过程中的七大浪费，降低生产成本。
*推进5S现场管理制度，实施生产车间标准化。对各小组及责任人进行考核，确保制度得到落实。
*负责抓本部门安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护的专项工作
*配合行政部门做好员工考勤、工资核算、培训等相关事宜。
*做好与上级领导和其它部门的沟通，及时处理突发事件。
*完成领导交办的其它事项。
离职原因：另谋发展
***公司名称(2004-03～2007-05)
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：生管课长岗位类别：生产管理主管/督导
工作描述：负责公司订单的生产编排与出货交期。
*负责订单合约审查，合理安排生产空间，制定生产计划表。
*追踪物料进度与生产进度，及时收集和传递物料与进度信息，做到信息共享。
*处理异常，适时调动生产计划，保证生产顺畅。
*主持进度会议(每周一次)。
*安排订单出货。
离职原因：另谋发展
***公司名称(2001-03～2004-02)
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：车间主任岗位类别：
工作描述：负责本车间的生产及人员管理，公司规章制度的落实。与各部门之间沟通协调，及时处理生产异常与突发事件。
*监督每日生产状况，制定生产日报表呈部门主管审阅。
*管控生产进度，生产过程中出现的异常及时处理。
*提升产品质量，教育、培训干部员工的品质意识。全员参与质量管理。
*推进5S现场管理。
*推进精益生产JIT现场管理。
*配合协调各部门工作。
离职原因：另谋发展
***公司名称(1998-06～2001-03)
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：针车组长岗位类别：组长/拉长
工作描述：员工早会(z定目标下达生产任务，反省工作上的缺失和宣导改善措施)激励员工的工作热情和士气。
*新产品上线前排生产流程图(确保上线时生产顺畅和效率化)。
*跟踪每小时产量和品质。
离职原因：另谋发展
技能专长
专业职称：
计算机水平：高级
计算机详细技能：
技能专长：*熟练操作office办公软件和ERP系统。
*扎实的针车车缝技术，二年车版经验。
*精通手袋、箱包、手机包、高尔夫球袋等袋类生产制作
*擅长于5S现场管理。
*熟习精益生产(JIT)现场管理。
*熟习ISO管理体系与SA8000社会责任管理体系。
语言能力
普通话：流利粤语：
英语水平：
英语：一般
求职意向
发展方向：手袋、箱包行业中，生产部门主管职位。
其他要求：提供食宿、社保
篇二
姓名：杜先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：甘肃-西峰年龄：34
现所在地：广东-深圳身高：175cm
希望地区：广东-深圳、广东-惠州、广东-东莞
希望岗位：经营/管理类-部门主管
经营/管理类-部门经理
经营/管理类-厂长/副厂长
教育经历
1996-09～1999-07西峰市财经学院电算会计大专
培训经历
2005-08～2005-08深圳市聚才培训机构QC手法及应用
2003-05～2003-05广州黄埔培训机构生产管理
**公司(2007-04～2012-11)
公司性质：民营企业行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位：生产经理岗位类别：生产经理/主管
工作描述：1。负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
2。负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
3。负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;
4。配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
5。负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
6。负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表
**公司(2006-04～2007-03)
公司性质：外资企业行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位：生产主管岗位类别：制造课长
工作描述：1、制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。
2、制订修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行。
3、负责编制生产计划通知单，布置计划地调度组长做好各项生产准备工作。
4、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。
5、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。
6、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表
7、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。
8、组织实施生产的“5S”管理。
9、协助有关部门分析不合格品质原因，并妥善处理不合格品。
10、制订生产部年度培训计划经批准后协助培训相关部门实施
11、监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及实施细则的实施情况。
12、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
13、参加公司有关生产工作会议。
14、主持生产部例会，及时准确传达上级领导的知识。
15、制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作作出评定;在必要的情况下向所属下级授权。
16、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。定期向上级述职并及时对所属下级工作中的争议作出裁决
17、受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
18、填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行;在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。
19、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘调配直接下级，负责直接下级岗位。
**公司(2002-06～2006-04)
公司性质：合资企业行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位：GE工程师生产副主管岗位类别：生产管理主管/督导
工作描述：QE工程师：1、制程异常，客诉分析检讨会议召开。
2、成品检验标准，QC工程图的制作。
3、负责对QC人员定期培训、考核。
4、运用制程管理手法分析与改善制程能力。
5、5S稽查，品质管理系统的稽查。
6、新产品导入检验标准的制订，以及生产线品质跟进与总结。
7、悉各种测量仪器的使用方法和维护方法、并进行内、外校。(投影仪、卡尺、千分尺、拉力机、扭力表、显微镜、二次元、盐雾测试仪、CABLE测试机、摇摆机、插拔力测试机、高压机、电阻仪等)
生产副主管：主要负责整个CABLE产品的生产调配及生产中出现异常进行处理、分析、
改善及对制程进行合理化改善从而提升作业效率，以及对人员的管理与教育培训工作。
**公司(1999-07～2002-05)
公司性质：股份制企业行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位：IPQC岗位类别：品管员
工作描述：主要负责成型组的日常巡检，对一些品质问题处理和跟踪，对于生产现场品质问题上报等、专业生产USB的各配套线材和转接头
离职原因：回家
技能专长
专业职称：
计算机水平：初级
计算机详细技能：会操作办公软件
技能专长：本人从事线材，插头，连接器产品加工生产管理工作多年、极熟悉生产管理、擅长运用五个要素4M1E、六合分析法5W1H，五个目标QCDSM、四巧，三性的生产管理工具。如安排生产计划，监督生产，跟踪进度，外协厂监督管理，生产品质控制等;通过本人多年的工作积累，掌握了生产，品质，物控的工作流程及异常问题处理。熟悉来料品质，制程品质，成品品质的控制及了解2000版的ISO9001体系TS16949质量体系，并了解供应商管理。能熟练使用ERP系统并非常熟悉仓库的出入库管理及7S管理。熟悉生产计划编排，物料到料计划编排，物料请购单的制定和下达及物料跟催。
求职意向
发展方向：1。具有13年的连接线、连接器生产/品质管理经验，对HDMICABLE、DVICABLE、USBCABLE、RGBCABLE、SATACABLE、IEEE1394CABLE、IDEATAFLAT等电脑周边产品生产非常熟悉。2。熟悉ISO9000及ISO14000，对环保制程非常了解，熟悉公司环境质量管理体系。3。能熟练操作生产制程中各种生产设备和测试设备(如立式成型机、8681CABLE测试机等)。4。熟悉新产品开发统筹规划，新产品导入的专业管理。对生产车间整体规划及现场持续改善、制程能力评估、工艺流程合理化、效率提升方法等有深刻了解。5。擅长对跨部门及对外工作的沟通与协作，具有一定的控制、管理、培训能力，具有独特的思考和创新能力、有较强的协调沟通、团队协作、管理及职务技能，能对品质异常做出及时处理对策、长期改善及预防措施。
