《绿里奇迹》这部电影由弗兰克·德拉邦特执导，，汤姆·汉克斯、大卫·摩斯等主演，讲述了在一座死牢里发生的故事，在里面看到人性的善于恶，不知道大家有没有看过这部电影？下面给大家带来的是绿里奇迹观后感1800字。
1935年，经济大萧条期间，在美国南部的冷山监狱内，有一个编号为E的监舍，里面住的皆是即将在这里被执行死刑的死囚，由于地板颜色是绿色的，所以被人称之为“绿里”。影片主要就是讲述了发生在这个监狱里的狱警与犯人之间的故事。
保罗、布鲁托、迪恩、豪威尔这四个狱警一直竭力给予监狱里的死囚们作为人应有的尊重和照顾，他们会带受伤的戴尔去看医生，对于死刑的执行也非常慎重，会提前把将被执行的犯人带出去，偷偷进行演习，防止出错，还会尽量满足死囚们临死前的愿望，甚至愿意用一个“老鼠城”的谎言来让戴尔安心离开，很有人文关怀。
与之截然相反，州长的内侄佩西则是典型的恶人，他具有严重的施虐倾向，不把死囚们当成人来看待，动则打骂，踩死戴尔的心理寄托“金格先生”，用失业来威胁保罗同意让他来下达对戴尔死刑的命令，却因为与戴尔的口角之争没有把海绵浸水，导致戴尔在持续很久的极度痛苦中被电成焦尸。
另一类主要角色是监狱中的死刑犯们，主要有阿伦、戴尔、科菲和比利，阿伦临死前的忏悔与执行死刑前害怕得颤抖体现了死刑的残忍性，看到阿伦坐在电椅上时的恐惧，我想到了《烈日灼心》中小丰和阿道被注射死亡时也是这样恐惧绝望到浑身颤抖，不由得对死刑制度产生了怀疑。
而后戴尔死得那么惨烈，再结合他生前与金格先生的情谊、与保罗等人相处的情景，我突然有一点理解了王红兵老师和邱兴隆老师对死刑的深恶痛绝，王老师是因为自己之前负责过死刑的执行，所以对残忍的死刑非常抗拒，他认为生命是至高无上的，任何人都没有权力对另一个人执行死刑，那样做与杀人犯有何区别。而邱兴隆老师则是由于自己在监狱中的经历，因为亲眼见过死刑犯们对死刑的极度恐惧、对生命的极度渴望，所以他力主废除死刑。
我之前是完全不能理解为什么会有人认为要废除死刑的，因为那样太“圣母”了，且不说杀人偿命天经地义这样的历史惯例，即使它看起来属于落后的同态复仇，与我们现在文明先进的社会不相适应，但看有些人犯下的滔天罪行，实在是十恶不赦，突破人类的底线，简直不配生而为人，不判死刑实在不足以慰藉受害者在天之灵及其家属的悲愤，也不能平息民愤，与民众朴素的正义观不相符合，因此我是坚决反对废除死刑的。
可能是因为影片并没有告诉我们阿伦、戴尔犯了什么罪才会被判处死刑，所以对我们而言，他们就是影片中所展现的那样，不是什么必须要死的大恶之人，甚至还有些可爱，有些让人喜欢，这可能是导演有意为之也不一定。科菲的死刑执行就更加加重了这种感觉。
科菲善良得甚至有些天真，他乐于助人，爱憎分明，热爱自然，明明他是想要去救那两个女孩子的，却被认为是没有人性的杀人凶手，在他进入死刑执行室时，所有观看执行的人都对他充满仇恨，尤以女孩子们的父母为甚，这是多么可悲啊！
回到监狱学的层面来看这部电影，结合所学，最让我深有感触的是这个监狱对死刑犯的人文关怀。
在我们的传统观念里，进了监狱即使不死，出来也要掉层皮，更别谈什么看医生治病、养老鼠、吃玉米面包、喝啤酒了，但是保罗等人对死囚的生理和心理都非常关心，阻止有背景的佩西殴打戴尔，带断了手指的戴尔去医务室，还制止佩西一直宣扬科菲是死刑犯，为戴尔编造“老鼠城”的谎言，在戴尔死后阻止佩西对他尸体的亵渎，“他已经偿还了他所犯的罪恶了，不欠谁什么了”。
对此，我认为很值得我国的监狱制度学习，犯人被判处的是剥夺人身自由权、政治权利或者最终的生命权，但是判决中写明的刑罚就是他应当承担的责任了，也应当仅限于判决中的内容，其他身为人的尊严与权利不应当被侵犯、被剥夺，甚至对于即将被执行死刑的犯人应当在生理上和心理上都适当满足他们不过分的愿望，也就是给予最后的人文关怀，我认为这与对死刑犯的惩罚并不冲突，相反，这体现的是文明，是我们作为人，对同胞的尊重，是我们应当守住的底线。
监狱管理是监狱运行、发展和创新的基础和保障，注重人文管理可以通过建造重视人、尊重人、关心人和爱护人的监狱人文环境，重建、重构监狱内罪犯人文精神，达到改造矫正罪犯的最终目的。
从我国的监狱发展史来看，古代监狱作为维护皇权的暴力机器，其管理体制非常严苛残忍、黑暗粗暴，所以才会出现“狱吏之贵”的现象。随着社会的进步和人类文明的发展，人权的意识开始崛起，保障罪犯人权的思想也渐渐为人们所熟知、理解，关于监狱人文管理的研究也越来越多。
社会主义监狱的人文管理基于科学理念、法治理念、公平正义理念、人道、人权和人文理念，提出了文明性、公正性、平等性、强制性、实用性这五个方面的要求，“坚持惩罚与改造相结合，以改造人为宗旨”，但是由于相关法律法规尚不够成熟、监狱管理人员素质有待提升、社会接受度仍需提高、监狱财政保障不足等原因，我国监狱的人文管理仍然存在很多进步的空间，《绿里奇迹》这部电影或许很适合监狱管理人员一观。
