局长个人工作总结

局长个人工作总结范文

　　一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是励志台Lztai.com小编为大家整理的局长个人工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　局长个人工作总结1

　　今年，在市委、市政府的领导下，在市人大的监督指导下，在各有关单位的支持合作下，全市外经贸工作取得了较好成绩。现将一年工作总结如下：

　　（一）抓招商引资，积极承接新一轮世界产业转移

　　1、加强领导，提高招商人员的政策和业务水平。今年，我调整了局领导分工，安排1名副局长专责招商引资工作，1名副局长负责外资企业增资工作；从局系统抽调5名工作人员加强招商引资力量；推动局下属外商投资服务中心从以联合审批为主向以招商引资为主转变；安排对各区、经济功能区招商人员的培训，并亲自授课；积极培育专业化、市场化的中介招商队伍，筹办x市招商处。

　　2、明确目标，落实任务，协调推进。为实现外经贸预期目标，我深入各区、经济功能区和企业调研，将预期目标分解到各区、经济功能区。在日常工作中，我主动服务，狠抓重点，推动目标实现。今年粤港经贸会期间，为了促使港中旅温泉项目增资获得批准，以解决项目建设资金急需，我积极向省外经贸厅领导汇报并共同研究审批办法，促成了该项目投资总额增到3.86亿美元。我局下属投资服务中心首先引进的晓星氨纶公司再次增加投资，我即组织研究审批办法，并派专人到省外经贸厅、商务部为其办理相关手续，使该企业投资总额增到1.55亿美元。

　　3、认真组织境内外招商活动，着力提高引资成效。无论我局组织境内外的大型招商活动，或是小分队的招商活动，我都精心筹备，亲自推介x的投资环境，直接参与重大项目的洽谈。经大家共同努力，今年在粤港经贸会、粤台经贸会、海洋经济推介会和粤港欧洲经贸交流会上，我市与外商签订合同投资总额13.5亿美元。

　　4、创新招商方式，大力推进中介招商。今年，我在巩固原行之有效的招商方式基础上，提出了向招商专业化、市场化和科学化转变。在香港、日本、美国、加拿大等地发展了一批招商代理人。同时，充分发挥互联网覆盖面广、传输便捷、全天候的优势，强化网络招商。主持制定了驻外招商代表目标管理责任制，进一步调动了驻外招商人员的工作积极性。

　　（二）抓外贸出口，千方百计开拓国际市场

　　1、精心组织经贸活动，开拓新兴市场。今年我在抓好巩固和扩大传统出口市场的基础上，积极向国家和省申请中小企业国际市场开拓资金近500万元。组织企业举办俄罗斯、阿联酋、南非、澳洲、英国等贸易展销活动。引导和鼓励企业全力开拓欧美等富有潜力的新兴市场，进一步完善了外贸出口市场的合理布局，提高了抵御外贸风险的能力。

　　2、狠抓科技兴贸，优化产品结构。我积极推进“科技兴贸”和“品牌带动”战略，下力气培育具有自主知识产权的产品。今年为企业向省外经贸厅申请到510万元科技兴贸资金，为我市5个技改项目获得国家技改贷款贴息400万元。与此同时，引导加工贸易从以OEM方式生产转向ODM方式生产，促进加工贸易增效，提高加工贸易增值率。

　　3、推动流通外贸企业向工贸型企业转型。今年，国家出口退税政策改革，出口退税增长部分的25%由市财政负担，直接影响我市财政的收支。为使流通外贸企业增效，政府增收，5月份，我在x优力创公司主持召开了全市外贸企业转型经验交流会，阐述了流通外贸企业向工贸企业转型的必要性和机遇等。与会企业深受启发，会后，全市已有天宏科技、中润投资等8家流通外贸企业实现了向工贸型转型。

　　（三）抓外经，推动企业走出去

　　今年我提出要重点拓展东南亚外经市场，为此，我先后两次赴东南亚，促成了广东省新技术进出口x公司承接缅甸农业部水电站建设项目工程；主动为中富公司在泰国设厂和增资提供服务；同时大力发展对外劳务合作，加强外经企业管理，维护和规范境外企业经营秩序，有力地促进了我市外经工作发展。

　　（四）抓口岸建设管理，优化通关环境

　　1、积极推进“大通关”建设。今年我着力推进加工贸易企业联网审批和监管业务，在海关等单位的大力支持下，2月份在佳能公司试点，目前已有19家加工贸易企业获准推行，其中6家企业已经实施。推行电子联网审批和监管，既方便了企业，又实现了科学监管。与此同时，还争取省口岸部门拨款进一步完善了拱北口岸通关远程监控系统。

　　2、认真组织拱北口岸一站式快速验放系统建设。拱北口岸为我国第二大陆路口岸，旅检通关车辆逐年增加，现有口岸设施已难以满足客运车流量增长的需求。为此，我会同分管领导积极向省口岸部门、市政府反映情况，建议建设一站式快速验放系统工程，即通过构造联检公共电子平台实行一站式并行查验，提高通关效率。该系统是全国口岸的首创工程，意义重大。此建议得到了盛市政府的肯定，并列为粤澳合作及CEPA的主要项目，省政府拨款1500万元，市政府也拨出建设专款。该工程目前正在全力推进。

　　局长个人工作总结2

　　一年来，我本着立足本职，勤政务实、维护大局的原则，把分管的综合业务、票证管理、征管股、车辆办和信息化建设工作做好。在此期间，我以强化个人素质为基点，以促进全面工作为出发点，以狠抓本职工作为切入点，分管工作、包片工作及自身建设均取得了一定的成效。

　　一、夯实基础，综合业务工作整体推进

　　在税收政策的落实方面。我主要抓了三项工作。一是搞好上传下达，对上级下发的税政类文件，按照规范化要求建立健全了完善的文件收发登记制度，详细分税种登记相关文件，及时转发至基层，保证了政令畅通。二是减免税申批。我一方面不折不扣落实政策，该减则减，该免则免；另一方面严把关口，杜绝少数纳税人钻政策的空子搞假减免偷逃税收，正确处理好落实优惠政策和应收尽收的关系。车辆税收减免覆盖面广，执行操作难度较大，我一方面要求承办人员搞好核实，尽量采取实地上门调查的方式核准、核实，不让一辆应税车辆逃税；另一方面坚决抵制各种说情、招呼，杜绝人情车、关系车，确保应收尽收、收尽收足。三是抓好政策落实情况的跟踪检查。为确保各项政策落实到位，我要求有关人员做好每一项政策的跟踪检查工作，定期不定期地到基层单位走访调查，看政策是否执行，执行是否到位、有无偏差，有何情况反馈等等，详细摸清税收政策的贯彻落实情况，保障各项工作的开展。

　　在提高税收征管质量方面。一是抓好建章立制。根据税收征管流程，结合实际征管工作，建立和完善了市地税局税源管理办法、税收管理员制度、税务登记实施办法、个体双定户定税程序、税收征管资料收集整理要求等一系列的制度。与此同时，为确保制度的落实，加大考核力度，制定下发考核实施办法，明确了考核的对象和范围，公开了考核内容，公布了考核指标、评分标准。二是从严考核检查。在微机考核方面，通过市局局域网对每个分局的申报率、入库率、处罚率等五率进行逐项统计分析，公布得分情况按月通报。在实地检查考核上，要求检查人员实地抽查一条街道，入户检查，增强针对性和准确性。三是严格奖惩兑现。为增强考核的激励作用，我们根据考评得分情况，按考核奖惩办法的要求拨发奖金到单位，既对征管质量抓的好单位和人员是一种奖励，又在另一方面体现了抓征管质量的价值，极大地调动了一线人员抓征管热情。

　　在规范税收执法方面。一是抓制度建设。经不断的改进和完善，现已建立并健全了完备的税收行政复议制度、大案要案审理制度等有关制度，相应成立了配套的专门委员会，专门负责审理审议，提高了执法的公平、公正和准确性。二是加强了对干部的业务培训和学习。现时的税收工作对干部素质的要求越来越高。今年以来，多次通过以会代训、以查代训等形式，开展了一系列税收征管法、行政处罚法、行政复议法、行政诉讼法等知识的培训，系统地讲述税收执法各个环节的要领，税收征管活动相应的各种征管文书的使用以及如何实施税收保全和强制措施，如何进行税收处罚，对各种税收违规活动如何进行处理等等。三是加大执法的监督检查力度。通过查税收执法程序来监督分局、稽查局进行行政处罚，采取强制措施是否准确到位；通过查征管文书来监督分局征税行为；通过建立健全制度、统一税收政策，提高执法素质，加强监督检查，促进干部职工自觉的、规范的依法行政。

　　二、严管细查，票证管理规范有序

　　一年多来，票证工作从加大管理和检查力度着手，本着服务全局、服务征管、服务基层的原则，充分发挥以票控税的职能作用，在规范票证使用的同时促进了收入的'增长。

　　一是深入企业，调查研究。按照上级要求，地税部门接管运管所管理客运票证，从此结束了交通部门监制客运票证的历史。接手伊始，我们对客运中心站、中心客运站、公汽公司、出租车管理所等单位用票情况进行了调查，每季发放使用微机车票20万张、定额车票10万张。一年来，运行情况良好，具体表现在：既突出了地税主体地位又体现了优质服务宗旨，既密切了税企关系又降低了企业购票成本，深得用票单位和车主的好评。

　　三是积极稳妥的做好票证换版的前期准备工作。

　　票证换版是管理中的一件大事。从20xx年4月1日起在全省地税系统使用统一新版票证，时间紧、任务重，涉及面广，我们精心组织，合理安排，耐心地做好宣传解释工作，尽可能减少票证损失，以体现最大社会效益为原则，确保了全市票证换版工作的顺利进行。

　　三、服务征管，信息工作再上台阶

　　一年来，我一直分管信息中心。信息化建设和管理工作是实现税收征管电子化、精细化的基础和保障。在信息化建设方面，我们从服务税收征管着手，加大运用推广力度，使全系统的电子化办税工作得到较快的发展。

　　一是全面推进征管软件的应用。由于省局的征管软件是去年才开始着手建立安装的，一线人员的使用、操作还处于摸索起步阶段，我多次请有关专家和技术人员到钟祥实地指导、讲课，同时还安排中心人员到各基层分局开展经常性的技术辅导和人员培训，帮助规范各项计算机处理业务流程。目前，系统各分局的征管系统全面正常使用，纳入计算机管理的纳税人已超过了3000户，极大地推进了税收征管电子化进程。

　　二是加强计算机管理，制定和规范各项管理制度。我们为进一步规范管理，结合国家税务总局和省地方税务局有关计算机管理制度，在广泛征求各基层单位意见的基础上，起草了《钟祥市地方税务局计算机管理工作制度》，就计算机使用、应用软件系统、计算机维护、计算机保密、计算机病毒防治等几个方面作出了具体规定。

　　三是加强人员培训，提高计算机应用水平。我们着重有针对性地组织了两轮培训。首先是对基层单位的计算机操作人员进行了两期征管软件培训，解决了征管软件应用中所遇到的问题，充分发挥了省局征管软件的作用。其次是对基层人员进行有针对性的培训，如货物运输报表、社保费报表的微机上传等等，提高了工作效率。

　　四、练好内功，自身建设全面发展

　　立足本职，勤政务实。市局实行的是分管负责制，作为副职，要明确自己的职责和工作范围，大胆行使和运用自己的职权，把握分寸尺度，职责到位，才能把自己该管的事情管好，该做好的事情做好。日常工作中，我先明确自己的从属地位，认识到我的工作是对一把手负责，对班子集体负责，时刻要维护班子和一把手的权威，对集体做出的决定、决议，我都全力维护，自觉置身于领导之下，积极主动配合，做到了既到位又不越位。与此同时，对于自己的本职工作，份内之事，都时刻要求，提醒自己：不推不让，竭力办好。去年8月中旬公休期间，我得知东星集团因门票问题有可能延误试营业这一情况后，当即赶回市局处理，连续跑了3天，使问题得到妥善解决。

　　支持配合，维护大局。在领导班子集体领导的工作机制下，发挥副职作用，搞好协调配合，共同维护大局，是工作的重心和目标。集体领导需要每个个体充分发挥智慧和优势，现实工作也需个体各尽其职相互补位。我认为，作为副职，在领导班子的运行过程中，要善于发现问题，及时向一把手提醒，防止顾此失彼，从而在工作中形成一把手和副职之间的合理优势互补。所以，在我的日常工作中，集体决议的形成和执行过程中，我多做调查研究，及时发现问题，迅速采取措施补位。对于党组安排的各项工作，我从不挑三拣四，推诿拖拉，往往不遗余力，全力以赴，充分发挥副职的个体优势，既促进了工作的顺利完成，又维护班子稳定团结的大局。

　　廉洁奉公，洁身自好。我认为，作为班子成员，自身行得正，走得端，才能服人、服众，才能树立领导的权威和信誉。在日常工作中，我坚持老老实实做事，清清白白做人，不该要的不要，不该去的不去，时刻以党规法纪警醒自己，对自己严格要求，对他人光明磊落。