今年4月份由中化集团公司下发了关于学习《白国周班组安全管理法》的通知，化肥公司、中化平原化工有限公司也分别下发了通知，强调了学习白国周安全管理法的重要性与迫切性，为此我厂专门召开安全生产例会等会议，对白国周安全管理法进行了剖析与讨论，对下一步我厂展开学习白国周安全管理法的工作方向进行了确定。
二厂安全科专门组织中层以上管理干部对各级部门下发的《白国周安全管理法学习的通知》进行了传达，并进一步的对白国周安全管理法进行了深入的讨论与研究，并布置了详细的工作内容。
我车间根据上级精神指示，逐步深入的开展此项工作，首先将各级下发关于学习《白国周班组安全管理法》的通知进行了全员传达，让我车间全体员工对此有一个正确的认识和印象。
进一步通过车间黑板报、下发学习文件等，扩大对《白国周班组安全管理法》的影响，使员工潜意识里对此产生重视的心理，认真的对白国周安全管理法进行学习，将“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高这些经过实践证明可操作性极强的理论知识进行了深入的研究。
4月中旬，我车间对全体班组长学习白国周管理法的效果进行了一次询问摸底，基本上能够做到知道和了解，为此车间又以班组安全活动的形式对车间内各班组学习《白国周安全管理法》进行了进一步的深入讨论和研究，对本管理法对我化肥行业的可适用性进行了进一步的学习和探讨，学习本管理法决不能生搬硬套，应活学活用，学习
他的对工作负责的态度，学习他对安全工作中不断摸索和总结出的用用经验，学习他对好的管理方法善于总结善于优化的工作思路。本次的班组活动让全体班组长和全体员工更加加深了学习《白国周安全管理法》的精髓所在，让全体员工都有所收获。
4月末，我车间组织全体员工对学习《白国周班组安全管理法》进行了写感想，写心得体会，对学习白国周管理法进行了小阶段的总结，对下一步的学习和应用做了一个铺垫，使员工都能认识到自身的进步和不足。
下一步的工作就是借着我厂百日安全活动和即将到来的安全生产月的契机，对我车间全体员工学习白国周安全管理法，反事故，反三违，提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力做进一步的工作。
压缩车间
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