时间：二20xx年x月x日下午二点
地点：项目部会议室
主持人：王元生
参加人员：曹海江 刘 俊 王永红 向宏生 熊道足 王昌金 廖朝金 段 勇 朱兴仁 王中桥 吴世强 向明安 王建华 王建立 娄必金 包中伦 刘家新 彭国平 文代兵 蔡 云 伍申学 平 川 李发周 陈世海 刘显书 陈 胜 周中顺 於常勇 唐昌华 张世奎 刘贵斌 陈达中 代庆辉 杨昌龙 张彩明 王登云 蒲元超 张文志 刘 云 张宗炳 曹长春 王登河 王建立 成克常 王天强 梁明伦 娄卓红 刘东强 梁正全 王坤义 张 红 杨伦华 陈善红 马有富 刘祥伦 李学银 彭凤兵 张吉坤 华家虎 韩启志 张 平 梁正银 米 荣 刘君庆 杨龙勇 赵九槐 蔡长领 谭兴全
记录：王永红
会议内容：
十一月份，项目部的安全工作在矿领导班子正确决策及全体员工的共同努力下，严格贯彻落实上级有关文件精神，健全安全生产责任制，完善管理体制，逐渐建立安全生产的长效机制；同时，严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针按照“管理、装备、培训”三并重的原则，合理组织生产；严格按规定提取、使用安全费用资金，提高矿井装备水平；不断深化安全基础建设和安全文化建设，狠抓安全技术教育培训工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，安全生产管理水平不断提高，杜绝了轻伤事故、机电设备事故、“一通三防“事故及工程事故，实现了安全生产，取得了一定的成绩。同时在工
作中也出现了一些不足之处，为了认真总结经验、吸取教训，做到取之精华、弃之糟粕，为12月份的安全生产工作打下坚实的基础，应目前的安全要求，现将项目部11月份的安全工作总结如下：
一、坚持“以人为本”，强化安全技术教育培训工作，提高全员综合素质，为安全生产工作夯实基础。
我项目部高度重视安全生产人员教育培训工作，树立“以人为本、生命最珍贵”的安全理念，进行了“不违章从我做起”的安全教育活动，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
一是充分发挥培训机构的作用，加大培训力度，根据工作实际，项目部制定年度职工培训计划，并在每月月初制定当月职工培训计划，根据计划定期开展一般工种与特殊工种培训工作。同时井下实行以师带徒，严格安全质量考核，不断提高从业人员操作技能。我矿现有安全生产管理人员，特种作业人员，均经过有关部门培训，取得了合法、有效的资格证书，做到了持证上岗，同时，不定期开展岗位描述、手指口述、自救器演练等培训活动，满足了安全生产的需要。 二是狠抓安全生产法律、法规的学习，增强从业人员的法制意识，依法规范安全生产行为。
四是大力开展应知应会、岗位练兵活动，培养一专多能的操作人员，此举有利于生产劳动组织，为实现安全生产奠定了坚实基础。
二、全面实施安全生产目标管理，严格落实安全生产责任制，不断强化安全生产现场质量管理。
一是继续推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行
安全生产风险抵押制度，坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。
二是充分发挥带班领导、跟班经理、跟班安全员、跟班队长的监督、检查、指导作用，消除事故隐患和潜在的不安全因素，做到“三不”生产，强化井下作业现场的安全质量管理。
三是认真坚持好“四不放过”的原则，从严处理各种违章行为，并认真总结经验教训，以防止同类行为重复出现。
四是逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应现代管
理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行重奖、重罚，使各项行之有效的管理制度真正落到了实处，加大处罚力度，使其安全生产现场状况明显好转。
三、严格落实矿井安全质量标准化，切实抓好“一通三防”及火工品管理工作。
为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，我项目部建立健全了“一通三防”技术管理责任体系，严格落实“监测监控、以风定产、先抽后采”十二字方针，进一步加强通防设施质量标准化管理，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝了无风和微风作业，并完成了掘进头面、维修等作业地点防尘管路安装，解决防尘问题。
火工品管理方面，认真按照矿井火工品安全质量标准化标准扎
实开展工作，每月由安全部门牵头组织进行一次井上下火工品专项大检查，对查出的隐患由安全部门统一汇总，建立隐患整改台帐，并按照“五定”原则认真落实整改到位。
二是加大火工品管理人员的业务素质培训，并进行一次火工品专业知识培训，经考核合格后，方可上岗。
三是认真做好火工品质量标准化自我评估工作，按照安全质量标准化验收标准，对照不足，找出差距，并认真按照标准整改落实到位，巩固火工品安全质量标准化成果。
四深入开展安全生产专项整治活动，安全自我评估工作，消除事故隐患，进一步巩固质量标准化成果，实现了安全文明生产。
为切实提高矿井安全生产管理水平，通过实行主管部门与作业现场对口管理，针对每月安全生产特点，有针对性地开展安全生产专项活动，不断强化现场质量管理，规范文明生产行为，营造安全、舒适的作业环境。每月安全质量标准化验收、安全生产自查验收、“一通三防”安全检查、机电专项检查、火工品专项自查等工作，注重现场动态管理，扎实有效的开展工作，取得了较好的效果，巩固了二级标准化矿井成果。结合实际，专门制定了安全生产专项整治活动实施意见，开展了专项整治活动，强化井下文明生产管理，规范特种作业人员的操作，对重点部位、薄弱环节进行重点监控，深纠事故隐患根源。
进一步加大中层以上管理干部下井带班检查制度的落实，加大反“三违”工作力度，使查处“三违”工作更加细致化，对个别严重违章作业的人员除给予相应的经济处罚外，视情节轻重分别给予了停班帮教、三违曝光台曝光、开除离矿等处罚，目前我项目部正在不断探索在帮教中采用人性化帮教策略，如家庭帮教、区队帮教、工友帮教等，取得了明显效果，有力的促进了反“三违”工作向纵深发展，有效地防止了各类事故的发生。
四、加强企业安全文化建设，为安全生产工作保驾护航。
一积极探索新形势下安全生产工作的规律、特点，研究新情况、解决新问题、适应新变化，推动安全生产工作发展。同时，在项目部设立了企业安全文化建设各种板牌、宣传标语等安全文化设施，一切旨在提高全项目部从业人员的道德修养及业务素质，切实为矿井的安全生产打下坚实基础。
二是积极开展安全活动，同时把安全文化建设与精神文明建设工作有机结合，我项目部的活动场地设在井队活动室，在活动期间，深入开展职工喜闻乐见、健康有益的文体活动，丰富职工业余文化生活，把各项活动变成企业每年必须开展的行动规范，展示企业职工奋发向上的精神风貌，推动安全生产工作又好又快发展。
特别是自十一月份以来，我矿开展了以“高举安全旗帜、争做文明职工、打造和谐矿井”为口号的安全活动，并将活动推动到各个细节管理上来，职工出入井时，在作业过程中，将安全第一的思想树立在各自的作业地点，这样激发了职工勇争第一、敢于超越的情绪，同时也便于进行管理，提升了矿井的管理档次。
五、我项目部十二月安全生产工作的基本思路
1、进一步落实安全生产的主体责任，健全安全生产的长效管理机制，进一步开展好隐患排查治理工作。
2、继续坚定不移的开展职工素质教育工作。
3、大力开展企业文化建设及安全区队建设。 4、进一步加强以一通三防、防治水、火工品管理、机电设备管理、顶板管理为重点的日常安全检查和专项治理工作。
5、定期开展各类隐患的排查治理工作，并认真落实到位。
综上所述，十一月份在各部门的大力关心和指导下，紧紧围绕制定的工作目标，务实奋进、开拓创新，着眼于建立安全生产长效机制，进一步规范安全生产行为，在安全生产方面做了大量的工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着许多不足地方，在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，克服困难，以求真务实的工作态度认真做好每件工作，从而为十二月份安全生产工作的顺利、稳定开展提供坚实的基础及可靠的保障。
第二篇：10月份安全总结会 1700字
狮溪兴隆项目部发（20xx）一号
时间：二20xx年x月x日下午二点
地点：项目部会议室
主持人：王元生
参加人员：曾开发 刘 俊 王永红 向宏生 熊道足 王昌金 廖朝金 段 勇 朱兴仁 王中桥 吴世强 向明安 王建华 王建立 娄必金 包中伦 刘家新 彭国平 文代兵 蔡 云 伍申学 平 川 李发周 陈世海 刘显书 陈 胜 周中顺 於常勇 唐昌华 张世奎 刘贵斌 陈达中 代庆辉 杨昌龙 张彩明 王登云 蒲元超 许小成 张文志 刘 云 张宗炳 曹长春 王登河 王建立 成克常 王天强 梁明伦 娄卓红 刘东强 梁正全 王坤义 张 红 杨伦华 陈善红 马有富 刘祥伦 李学银 彭凤兵 张吉坤 华家虎 韩启志 张 平 梁正银 米 荣 刘君庆 杨龙勇 赵九槐 蔡长领 谭兴全 记录：王永红
会议内容：
一、管理方面
（一）10月份在全项目部干部员工的共同努力下取得了较好成绩，工程质量得到进一步提高，安全指标得到较好控制，新的一个月伊始希望大家鼓足干劲，加强管理，为11月份的安全生产目标打下坚实基础。
（二）要求全项目部干部员工始终保持以遵章守纪为荣，以违章
违纪为耻的思想，在安全管理上，实行重奖重惩，安全执法部门要加大执法处罚力度，对违章违纪进行严肃查处。
（三）夯实基础，狠抓“双基”工作，一是抓班组建设，二是建立完善各项规章制度和抓好基础管理，探索切实可行的安全管理有效措施。
（四）加强培训、提高全员素质，要求各单位利用好每天班前会的学习时间加强职工教育培训，安全部门要把握好教育培训管理工作，新招员工必须通过四级安全培训后才能安排入井，对特种作业人员务必培训到位，并要有一定的富余人员，特别是瓦检员、放炮员等关键岗位特殊工种人员。
（五）严格现场安全管理，认真履行职责，掌控好现场安全动态，要求管理人员在其位尽其责。
（六）加强配合统一思想、统一认识、统一行动、加强沟通、互通信息、坚定信心、团结一致、锁定目标、共同创造新的辉煌。
（七）进一步加强成本管理，挖掘内部潜力，各部门要加大考核力度，把成本管理纳入议事日程，达到齐抓共管之目的。
（八）根据目前的安全状况，要求各部门立即开展安全生产大整顿，其目的是杜绝安全事故发生，面对目前严峻的安全形势，要求各级管理人员务必履行安全管理职责，对近期其他煤矿发生的几起安全事故必须引起高度重视，要求在本周三前以各部门为单位立即开展“四查”即查思想意识、查现场隐患整改（人的不安全行为、物的不安全因素、管理存在的缺陷），查规章制度的落实、查劳动纪律的执行情况。
（九）要充分认识发生安全事故带来的四大危害（家庭、社会、道德、法律四个层面），本次整顿要从四个方面着手，由各分管领导参加各部门的安全整顿，广范收集职工意见进行“四查”。想办法、找措施，确保年前的安全工作，并在本周五前由各队将整顿情况以书面材料交安全经理整理后提交项目部决策。
二、安全方面
（一）通过上周安全思想整顿和总结经验教训达到一定效果，希望各单位一如继往，抓好现场安全管理，确保生产安全。
（二）进一步强化工作质量，要求各级管理人员井下现场跟班时间要达到规定要求，调度室、检身房记录要存档备查，安全部门要按规定进行考核。
（三）各单位要加强职工思想教育，在现场条件恶劣时，要齐心协力，共度难关。
（四）对各类隐患提出后，要提出相应的处理意见，安全部门要追踪复查。
（五）煤矿企业必须时时注意安全，务必把安全工作放到首位，认真总结事故案例，认清五大灾害的危害性，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。
（六）切实开展“双基”工作突破年活动，抓好基础管理，认真学习先进班组的管理经验，大力提高职工素质。
（七）希各级管理人员和全体职工要顾大局、识大体、加强团结、加强沟通、增进理解、多一份信任、少一份猜疑、多一份关心、少一份冷漠、多一份感恩、少一份怨恨、多一份真诚、少一份虚假、多一份责任、少一份攀比、要真诚坦荡，尽职尽责，做好自身工作。
（八）加强安全教育培训工作，按“三并重”的原则落实责任，要求各部门加强组织管理。
（九）各部门要抓紧责任制的落实，积极组织完成临时性工作任务，保障政令畅通。
