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公司营业部工作计划例文

2019-05-15    作者:佚名    来源:网络

导语工作计划在我们的实际工作中是非常实用的,可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。从广义上讲,在工作的方方面面都会涉及到工作计划,比如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等等。欢迎来到励志台Lztai.com,本文是为您特别搜集的《公司营业部工作计划例文》,欢迎鉴赏!



  【篇一】

  营业部是饭店的主要工作运行部门,因此饭店营业部经理就是一个非常主要的职位,往往是最繁忙的。因此,每年饭店开业经理到岗工作得提前。

  第一,要对于饭店的实地情况又所了解,确定自己的辖管区域以及主要职责所在,而且尽量处理好自己的工作关系。

  第二,确定营业工作紧锣密鼓地划分,认真实施工作部署。根据饭店的区域定位,制定具体的工作流程。要尽量全方面地考虑工作细节,注重工作的稳妥性,确定员工的工作积极性。

  第三,理清饭店组织结构。通过认真研究,科学、直观地理清营业部经理工作机构脉络。综合分析各方面的因素,认真确定饭店规模,从而开展切实工作,取得正确经营方针。

  【篇二】

  根据我以前的期货行业从业经验和这几年在现货贸易工作的经历,个人认为:首先营业部要有个好的定位。在电子化交易蓬勃发展的今天,一定要搞好网络建设,充分利用网络资源。其次,要依据当地实际情况做好目标计划。再次,打造优良的员工对付,主要是营销队伍的建设和管理。最后是服务的完善,服务包括工作的各个方面:客户电话、现场咨询管理服务,各协同部门配合等诸多方面。

  第一、关于重点机构客户开拓

  1、对本地接触过期货相关行业的机构进行逐一盘点,并由专职客户经理进行上门拜访,并在时机成熟的时候开展机构投资报告会。

  2、针对区域情况积极开发机构客户市场,通过进一步的接触和了解,挖掘机构客户潜力,将业务在更深、更广的层面合作。

  第二、利用网络资源,推进市场发展

  以业务团队为核心,大力推行网络市场的开拓,发展非现场交易客户,让成本与业绩挂钩互动,这是业务工作的重头戏。

  1、期证业务拓展,在股指期货推出来前后,加强营业部所在地各证券机构的拜访力度,构建良好的关系,以期为后续工作奠定良好的基础。充分利用证券机构网点,共享客户资源,由点入面地开展业务。在条件成熟的时候,选择1-2个证券机构作为试点,在试点地区派驻专业的骨干人员1-2人,证券机构营业场所现场促销,进行非现场交易业务的开拓。

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