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供电局的安全工作计划范文

2019-04-10    作者:佚名    来源:网络

  计划是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开计划。下面是小编整理的供电局的安全工作计划范文,希望对大家有帮助!

  供电局安全工作计划1

  保证以上工作目标的完成,我们要进一步解放思想,实事求是,开拓创新,与时俱进,重点抓好以下工作:

  1、解放思想,转变观念。

  要实现企业可持续发展,全局干部职工必须进一步解放思想,充分认识当前严峻的经济形势,增强危机感,破除陈旧的思想观念,确保稳定,凝心聚力,扎实工作。要人心思干,人心思变,人心思进,不甘落后。创建学习型企业,审时度势,超前谋划,真抓实干,加快我县电网建设步伐,不断完善电网结构,增强在市场经济条件下企业的生存能力。

  2、强化管理,增加效益。

  要狠抓企业管理薄弱环节,建立健全各种考核制度,使各项工作有更加完善的考核标准,使企业管理在标准化、规范化、制度化的模式下运行。要重点抓好资金管理、成本管理,采取有力措施,有效地控制各项费用开支。加强财务收支、基建工程预决算和审计工作,加强车辆和后勤管理,实现挖潜、降损、增收、节支的目的。

  加强电力监察和营业普查力度,堵漏增收,减少企业损失。要切实搞好人力资源的开发和管理,调整人才结构,理顺调整岗位设置,合理使用人才,真正形成动态用人机制和人才有序流动机制。要切实加强电力市场的预测和分析,及时掌握市场动态,做好降损增效工作,要进一步加大线损管理力度,防止线损反弹。继续做好优质服务工作,全面提高优质服务水平,向服务要效益,向服务要出路,向服务要市场,以严格的管理,规范到位的服务,增供扩销,全面提高企业效益。

  3、加强安全管理,夯实农电安全管理基础。

  以保人身、保设备为重点,健全“职责明确、措施有力、监督到位、考核严格”安全生产管理体系。

  一是全面开展标准化作业,继续推行《农电配电标准化作业指导书(卡)》,加大检查督导力度,为各项工程的顺利开展奠定坚实的基础。

  二是大力推行科学的安全管理办法和措施,完成全局所有单位的安全性评价工作。

  三是深入开展反事故斗争活动,以“三防、十要”和“反六不”为重点,完善农电工作现场违章行为处罚规定,组织各种安全专项检查工作,开展无违章先进班组、个人评比活动。

  四是加强安全教育培训,组织对全局干部职工进行安全培训和普考、调考,电气作业人员持证上岗率达到100%。

  五是广泛开展农村安全用电和保护电力设施的宣传教育活动,通过典型事故案例教育,提高全员、全社会安全用电和保护电力设施的自觉性。

  4、加强党的建设和思想政治工作。要切实加强党的组织建设、思想建设和作风建设,充分发挥局党总支的政治核心作用和基层党支部的战斗堡垒作用,认真做好党员干部和广大职工的思想政治工作。要切实加强企业文化建设和精神文明建设,牢固树立“人民电业为人民”的服务宗旨,努力改进服务质量,提高服务水平,建设好行业文明窗口,纠正不正之风,确保不发生影响全局形象和稳定的事件,树立我局良好的企业形象。

  5、加强职工教育培训,提高全员素质。要进一步加强职工的培训,结合思想政治教育工作,组织职工学习业务知识和各种新技术,举办岗位练兵和技术比武活动,使积极进取、热爱学习、争当先进在全局形成潮流和风气,全面提高职工的文化素质、思想道德情操和业务技能,不断改变职工的精神感面貌。开展丰富多彩的职工文体活动,丰富和活跃职工业余文化生活。进一步推进企务公开工作,发挥民主管理、民主评议和民主监督作用,充分调动广大职工投身企业改革和发展的积极性。

  6、深化优质服务工作,建立健全优质服务常态机制。推进优质服务规范化、标准化建设,塑造“管控有序、优质高效、客户满意、品牌优秀”的电力优质服务崭新形象。

  一是加快优质服务运行管理、服务保障、监督管理、激励约束四种机制建设,进一步完善95598系统功能,完善抢修流程和管理办法,确保实现各类业务的闭环管理。

  二是加强行风建设,实行教育和制度约束相结合的管理机制,拓宽社会监督渠道,积极组织民主行风评议活动,严肃处理违规行为,及时处理群众投诉。

  三是继续开展“优质服务年”活动,精心策划、统一部署,采取多种形式的宣传活动,营造浓厚的服务氛围,努力打造国家电网品牌,塑造优秀的社会形象。

  7、加快科技进步,提高农网技术装备水平。以“十一五”规划为指导,努力实现“信息技术适用、电网装备可靠、技术标准规范”的科技管理目标。一是完善MIS系统功能,加快信息系统一体化建设,全面推广安全生产、经营管理等信息系统,为SG186工程的顺利实施奠定基础。二是加强供电质量管理,完善“两率”考核办法,研究细化管理措施,深化供电可靠性和电压质量管理工作,提高电网“两率”管理水平。

  8、理顺管理机制,全面提升各项工作的管理水平。按照“理顺体制、健全机制、明确职责、分级考核”的原则,全面加强管理。

  供电局安全工作计划2

  全年工作总的要求是:坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的精神,全面落实省公司“两会”决策部署,以党的建设为保证,以安全稳定为基础,以依法治企和作风建设为依托,以精益化管理、严格指标考核为手段,以加强学习、强化执行力和严格执行制度为重点,深入开展“一统六型”企业建设,突出计划和“短板”管理,推动公司工作质量与效率向深层次、高水平迈进,推动公司发展再上新台阶。

  主要发展和经营目标:

  1、党建工作。重点是推进党的精神进基层、进班组、进站所,把党的精神转化为推动发展的强大力量,切实用新时代中国特色社会主义思想解决问题、推动发展,奋力开创公司党的建设、电网发展、优质服务、改革创新新局面,对省市公司要求的党建工作部署,以钉钉子精神抓好落实、取得实效。严格落实“两个责任”,强化责任追究制和党委主体责任报告制度,时刻敲响反腐倡廉警钟。强化全面履责,不断提升监督工作成效。

  2、安全生产。全面落实主体安全责任制,全力推进本质安全建设,确保全年安全生产无事故。继续强化现场管控,深化隐患排查治理,全面开展安全生产问题专项梳理,强化日常消防、交通、内保管理,加强外协人员的培训与管理,开展安全管理评价,惩治各类违章行为,营造安全环境,确保电网安全稳定运行。

  3、电网建设。一是投资2682万元,抓紧实施重过载线路治理项目,包括善桥220kV站出线、开闭所工程、尹屯110kV站10kV配套工程等25条线路92.8公里线路,争取20**年5月30日前竣工,以应对20**年夏季大负荷期间过载问题。二是投资1731万元,加快推进20**年美丽乡村电网建设改造工程,需改造村级电网35个,新建改造10kV线路23.8公里,新建改造配变52台,容量104MVA,新建改造0.4kV线路85.4公里,争取20**年6月30日前竣工;三是投资442万元,重点实施20**年“煤改电”工程,改造村级电网5个,新建改造10kV线路8.7公里,新建改造配变18台,容量3.82MVA,新建改造0.4kV线路8.7公里。

  4、营销工作。售电量完成15.5亿千瓦时,同比增长17%。线损率完成7.25%。电费回收率100%。围绕创建“线损示范县”这一核心,狠抓线损管理,持续推进降损节能,力争20**年底将高损线路和台区消除;深化自动化核算,所有高低压用户将全部实现智能抄核收,低压用户达到99.7%以上,高压用户达到99.8%以上;持续深化采集应用,力争到20**年底,专公变采集成功率达到100%,低压采集成功率达到99.8%以上,光伏采集成功率达到99.5%以上,各类采集工单处理及时率全部100%。继续推广“掌上电力”APP、微信、95598网站应用业务,线上缴费率达到80%以上,线上办电率达到100%。

  5、优质服务。加强一线员工和窗口人员业务技能培训,提高服务水平;完善优质服务激励奖惩办法,激发员工主动服务意识;深化开展“营销服务转型升级八项行动”,对投诉高发的区域和人群进行统计分析,有针对性采取工单服务跟踪手段,确保投诉量明显降低,力争降低30%以上。

  6、依法治企。对历年检查中发现的问题开展排查,确保整改到位;强化自查自纠,加强协同监督和部门间协调配合,要不仅局限于外部检查中发现的问题,还要依据省公司、市公司的企业管理规范进一步深入自查,举一反三,确保各项经营管理工作依法合规。坚持问题导向,分析潜在风险,加强制度建设,把各专业工作规范性要求贯彻落实到位,最大限度消除风险隐患,推进全面从严治党,深化依法从严治企,保障公司健康稳定发展。

  7、集体企业。严格落实单项工程核算制度。通过全程管理和全要素控制,加强预算控制、物资出入库和施工过程管理,工程管理由粗放型向精细化方向转变;加大施工协调力度。依靠当地党委政府,利用一切社会资源,提前介入,提前协调。参与市场化运作提高市场竞争力、市场占有率和经济效益。

  8、后勤管理。全面完成“两供一业”的改造与移交;加强食堂管理,完成供电所食堂达标建设,继续加强市公司施工现场就餐供给服务。提高餐品质量,特别是加强经费管理和食品安全卫生管理,确保不发生食品安全事故;强化办公用房和周转房管理,严格做到使用不超标;落实车辆的科学管理和调配,强化安全教育,确保GPS全覆盖,确保行车安全。

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