销售五月工作计划怎么写

【导语】根据自己的实际情况，比如工作职责，确定一下工作目标，这样就可以有针对性的明确自己的工作计划，可以先确定一个总的方向，在按时间分段完成。这篇关于《销售五月工作计划怎么写》文章是励志台Lztai.com为您搜集的，希望对大家有所帮助！

　　一、基层到管理的工作交接

　　在本项目做销售已有半年之久积累了一定的客户群体包括已成交客户和未成交的潜在客户把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务移交给一名替代自己的新员工手里给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链已达到能够快速的上手接任自己的工作。

　　二、金牌销售员的认定及培养

　　对于新上岗的几位新同事选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工并能够做出令公司满意的业绩以替代自己。

　　望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会我好观察出价值的人员出来人员选定将在25号之前选出望公司多给予支持。

　　新员工认定后将有为期20天的员工培训3个阶段每阶段7天其中休息一天时间为晚上2个小时并在白天注意观察他的工作情况已做好记录待培训时做好总结通过对于新员工的高要求使其快速提高以达到公司的目的。

　　三、高效团队的建设

　　主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩而涉及到方方面面包括团队心态管理制度管理目标管理现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作:

　　1、营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为“所有的苦所有的累我都独自承担”的典型主管越轻松说明管理得越到位;奖罚分明公正对每个人要民主要平等充分调动每个成员的积极性。在生活中项目主管需要多关心多照顾同事让大家都能感受到团队的温暖。

　　2、制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守如何要求团队成员做到?

　　3、建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划并使之与项目目标相协调。

　　四、落实自身岗位职责

　　1、应把公司的利益放在第一位以公司效益为目标对公司应具有绝对忠诚度。

　　2、协助销售经理共同进行项目的管理工作服从上级的安排竭尽全力做好每一项工作。

　　3、主持售楼部日常工作主持每日工作晨会沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。

　　4、创造良好的工作环境充分调动每一位员工的积极性并保持团结协作、优质高效的工作气氛。

　　5、及时传达公司下达的政策并不断的考核。

　　6、负责落实楼款的回收工作督促销售人员的贷款流程的正常进行。

　　7、做好每日的来电、来访登记及审查工作负责销控表的销控核对统计每日定房量填报各项统计表格以保证销售的准确性。

　　8、负责组织销售人员及时总结交流销售经验加强业务修养不断提高业务水平。

　　9、负责处理客户的投诉并在调查分析后向销售经理汇报。

　　【篇二】

　　一、客户关系的维系

　　1、对于老客户要保持联系、熟络关系、争做朋友、满足需求，最终达到销售签单的目的，能挖掘二次需求。

　　2、对于新客户要使其理解产品、认同产品;相信公司、信任我。然后，推销产品，并不断开发新客户。

　　二、工作细节的处理

　　1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉业务内容。注意下月在客户拜访上多下功夫，提高说服力，多观察、多倾听、多尝试;对号段和各种增值业务的价位必须熟记。

　　2、电话交流方式要灵活多样。针对客户的行业、年龄、语气等开展灵活多样的交流模式，提高电话约访率。

　　3、不断学习，与团队共成长。学习业务知识的同时要广泛了解其他方面的知识，便于与客户多方位交流;与领导、同事之间要有良好的沟通，多交流多探讨促进共同进步，营造和谐向上的工作氛围。

　　三、工作目标

　　争取下月工作成绩达到部门平均水平。