这位施主，
佛缘很深，尘缘未了。
—— 《冬吴相对论》
只有你对这个行业经验不足的时候，你才会把所有的东西都看成一样的，对一个行业的关注再往上就能够别开生面，把一个简单的事情看得丰富多彩。
——吴伯凡 / 梁冬 《冬吴相对论》
只要这个产品具有一定的筛选功能，就一定能把一些相同志趣、相同爱好、相同才能等等可以相通的人聚在一起，从而形成一种裂变式的价值。
——吴伯凡 / 梁冬 《冬吴相对论》
我们要相信，脚踏实地的人最终是会被看见的，那些追求速度而违背
自然规律的人，最后也是很难站住脚的。
——吴伯凡 / 梁冬 《冬吴相对论》
所有的创新有一个最重要的本质，就是是否有人愿意为你的创新埋单，不愿意埋单的创新那不叫创新，只是自娱自乐。
——吴伯凡 / 梁冬 《冬吴相对论》
真正的创新里头都有一种你第一眼看不到的那种隐形知识，这种东西是长期以来你从事这门
职业，培养的那种独特的敏感，一种只可意会不可言传的技艺。
——吴伯凡 / 梁冬 《冬吴相对论》
如果你能让人们用那种边角余料的时间，去完成一个信息消费的话，那么它就实现了价值。
每一次经济危机来临的时候，都是社会产生大量的、丰富的文化产品的黄金时期。
——吴伯凡 / 梁冬 《冬吴相对论》
有的时候我们会发现，你心里越觉得事情是什么样，事情就越会朝着你想象的方向去发展。这好像是唯心主义的，但事实是，你心里对一件事情有一种愿景，也就是取景框，你就会按你的愿景去描述这一事件，潜意识就会按照这样的愿景去做，之后事情就会按照这个方向去发展。
所以心理学上的自我暗示自我激励是很有用的，当你对自己有信心、觉得自己能做好时，不管经历多少挫折，最终你一定会实现自己的目标。
——吴伯凡 / 梁冬 《冬吴相对论》
知识经济的两条规律，第一条叫首创成本与最终效应的极不对称，第二条是知识的质远比知识的量更重要。
——吴伯凡 / 梁冬 《冬吴相对论》
信息技术的发达和外包模式的盛行，使得传统的企业边界呈现逐渐消失的趋势。在英国，60%以上的企业只有1个雇员，20%的企业只有5个员工，而这两者却缔造了英国GDP的大部分。
——吴伯凡 / 梁冬 《冬吴相对论》
我们发现现在很多公司已经不仅仅是在卖产品、卖服务了，更多的是用它的这一个消费者去吸引它的哪一个消费者。
——吴伯凡 / 梁冬 《冬吴相对论》
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